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Garcia - Valor Agregado, Flujo de Caja y Valor de la Empresa, Flujo de…

- - - - Pasivos: Acreedores
        
        Servicios de Deuda: Capital + Intereses
      - Patrimonio: Accionistas
        
        Utilidad Neta
        
        Flujo de Caja de los propietarios
- - - - Capitalizaciones
      - Fusiones
      - Adquisiciones
      - Reestructuraciones
      - Coberturas
- - - - Si es una decisión estratégica planifica a LP podría ser un objetivo para no afectar así la sostenibilidad corporativa
        
        *Maximización de la utilidad a largo plazo de la empresa* (Esto si sería un OBF)
    - - MO no calificada
      - Insumos de baja calidad
      - Disminución de mantenimiento
      - Reducción de aseguramiento de la calidad
      - Limitado servicio Post Venta
      - Precios elevados
      - Reducción de personal
  - - - El simple aumento de valor de la acción no es necesario. Debería crecer mínimo: Utilidad retenida / # acciones en circulación
        
        por lo tanto los accionistas esperan
        
        Rentabilidad (Dividendos)
        
        Flujo de caja (lo que se retiene pero esté disponible para reinvertir)
    - - Reponer el K de trabajo
      - Atender el servicio de la deuda
      - Reponer activos fijos (cuando se necesite)
      - Repartir utilidades
- - - - Generación de Valor