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LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y…
LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO
Los cambios y las transformaciones
del escenario mundial
Durante el siglo xx podemos encontrar tres eras organizacionales distintas: la era industrial clásica, la era industrial neoclásica y la era del conocimiento
Era de la industrialización clásica
El mundo se caracterizó por cambios pausados, progresivos y previsibles, que ocurrían de forma gradual, lenta e inexorable.
Era de la industrialización neoclásica
Las transacciones comerciales pasaron del ámbito local al regional y del regional al internacional, fueron cada vez más intensas y menos previsibles, acentuaron la competencia entre las empresas.
Era del conocimiento
La tecnología de la información sentó las condiciones básicas para la globalización de la economía, la economía internacional se transformó en una economía mundial y global.
Los cambios y las transformaciones de la función de RH
El área de la ARH pasó por tres etapas distintas: las relaciones industriales, los recursos humanos y la gestión del talento humano.
Personal/relaciones industriales
Los departamentos de personal eran unidades destinadas a hacer cumplir las exigencias legales relativas al empleo
Recursos humanos
. Se encargaron del reclutamiento, la selección, la formación, la evaluación, la remuneración, la higiene y la seguridad en el trabajo y las relaciones laborales y sindicales, con distintas dosis de centralización y monopolio de esas actividades.
Gestión del talento humano
En la era del conocimiento, lidiar con las personas dejó de ser un problema y se convirtió en una solución para las organizaciones. Dejó de ser un desafío y se convirtió en una ventaja competitiva para las organizaciones con éxito.
Los desafíos del tercer milenio
El mundo moderno se caracteriza por tendencias que involucran: la globalización, la tecnología, la información, el conocimiento, los servicios, la importancia del cliente, la calidad, la productividad, la competitividad
Administración de los talentos
humanos y del capital intelectual
Conocimiento. Se trata del saber. Constituye el resultado de aprender a aprender, de forma continua, dado que el conocimiento es la moneda más valiosa del siglo xxi.
Habilidad: Se trata de saber hacer, significa utilizar y aplicar el conocimiento, ya sea para resolver problemas o situaciones, crear e innovar. En otras palabras, habilidad es la transformación del conocimiento en resultado
Juicio: Se trata de saber analizar la situación y el contexto. Significa saber obtener datos e información, tener espíritu crítico, juzgar los hechos, ponderar con equilibrio y defi nir prioridades.
Actitud. Se trata de saber hacer que ocurra. La actitud emprendedora permite alcanzar y superar metas, asumir riesgos, actuar como agente de cambio, agregar valor, llegar a la excelencia y enfocarse en los resultados. Es lo que lleva a la persona a alcanzar la autorrealización de su potencial
Los nuevos papeles de la administracion de recursos humanos
Administración de estrategias de recursos humanos: La manera en que RH ayuda a impulsar la estrategia de la organización.
Administración de la infraestructura de la empresa: La manera en que RH ofrece una base de servicios a la organización para ayudarla a ser eficiente y eficaz.
Administración de la contribución de los trabajadores: La manera en que RH ayuda a la participación y el compromiso de los trabajadores, los transforma en agentes emprendedores, asociados y proveedores de la organización.
Administración de la transformación y el cambio: La manera en que RH ayuda a la creación de una organización creativa e innovadora.
ZUICA BAÑOS MARTINEZ