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XMAS Review PH 2025 - Coggle Diagram
XMAS Review PH 2025
Personal
:!!: Max / GR14 Wechselschicht
:bulb: Log-Vorarbeiter besser in Frühschicht
:!!: Nicht einheitliche Urlaubsregelung
Kollegen hatten teilw. ungünstig Urlaub bekommen
:bulb: Vorarbeiter = Ansprechpartner für Probleme der Leih-AN
:bulb: Telefon je Station für Problem-Einordnung
:!!: Wenig eingelerntes Personal
Belicherstation
:bulb: Mehr interne Rotation
KL-Mädels
An sich super
:!!: aber schlecht gebrieft
:bulb: Doku vorher
Aushilfen / Leih-MAs
:!!: Planung suboptimal
:bulb: Komm. Aushilfen-Prodleitung sicherstellen
:!!: Studis schwierig zu handhaben
Verwaltungsaufwand
Sprachbarriere
interne Aushilfen / Büro
:!!: Einarbeitung nicht einheitlich
:pizza: Pizza-Bestellung mit Schichtplan abgleichen
:bulb: IT muss vor Ort sein (Produktion)
Prozesse
Versand GR14
:!!: Lagerfach-Benennung und -anordnung
:!!: CMC Nachverpackung: Echt viel Arbeit
Prozess zu Beginn nicht sauber definiert
:!!: KommiStationen: Keine Verantwortung für's Nachfüllen
:!!: Kommi-Stationen - Ausstattung klar definieren
:!!: Zu wenig "Wissende" / und Verantwortungsträger
:checkered_flag: Kleine Änderungen helfen
Shipment-ID auf Label
:question: Auf alle Labels?
INST
:bulb: Preemtive Maintenance!
3 WO vor BF
:checkered_flag::checkered_flag: Super Zusammenarbeit mit SL BR7
Adina & Bangin
:checkered_flag: Maschinenpark stabil
:!!: bis auf Selbst Reparatur Kalenderbinder
:checkered_flag:intern auf die Schnelle in den Griff bekommen
:!!: Unnötige Einsätze
Fehlbedienung
:bulb: besser anlernen
GR14
:checkered_flag: Kalender-Prozess stabil und ruhig
:!!: Nur einschweißen nicht so super
SCODIX
:bulb: Zeitfenster SCODIX-Cleanup einplanen
:!!: Ein Prozess für alle Locations stößt an Grenzen
Kommi GR14 VS Kommi BR7
:!!: Abstimmung Einschweißen / Einlagern - Wer ist verantwortlich?
CMC
:checkered_flag:Maschine und Prozesse liefen gut
:!!: Kartonagen-Wechsel vor Peak
Keine Forecasts möglich, Smurfit macht Probleme, keine aktuellen Verbräuche...
:bulb: Alternativ-Lieferant
:checkered_flag: Wartung ohne INST
Matthias und Kone
:checkered_flag::checkered_flag: Techniker mit vor Ort
:bulb: grundsätzlich immer mit reinverhandeln beim Kauf
nicht nur in der Peak
:!!: Prozessumstellungen sehr spät
:checkered_flag: Einsatz aller Projektbeteiligten hat sich voll gelohnt
:checkered_flag: Dashboards helfen!
:!!: Rechtzeitig spezifizieren
Qualität
:!!: Keine Standards
3 Leute 4 Aussagen
:!!: Neuauslösungen reduzieren
Revision
SE
:!!: Trial and Error Tickets
:!!: Wenig CodeReview
:checkered_flag:Tolaeranz der Prod gegenüber SE-Shenanigans
:checkered_flag: Systeme schnell und stabil
:checkered_flag:Performance-Fixes haben gute Effekte gebracht
:checkered_flag: Mini-Fixes durch vor-Ort-Analysen und Feedbacks cool
:checkered_flag: Viele kleine Helferlein gebaut
:bulb::bulb: Bottlenecks unterm Jahr eliminieren
:bulb: :bulb: Prozesse üben
:bulb: Stresstests!
:bulb:Fehler sammeln
:bulb::!!: Inbox-Produktionen nutzen!
Einkauf
:bulb::bulb:Einkauf in der GR14 vor Ort!
Kommunikation
:bulb: Fokus auf GR14
:bulb: Slack-Channel BR7/GR14
:checkered_flag: Schnelle lösungsorientierte Komm. intern
:checkered_flag::checkered_flag:SE und PL vor Ort
:checkered_flag:Auch Remotees
:bulb: Nicht mitarbeiten lassen
:checkered_flag: Hands-On vor Ort hilft
:checkered_flag: SE-Notfall Hotline nicht benötigt
:checkered_flag:XMAS Daily PH supersuper hilfreich
mit EK!
:bulb: PL mit dazu
:checkered_flag::checkered_flag:Einsatzbereitschaft Aller und Immer
:checkered_flag: fehleranalysen im Team
:checkered_flag: 2xTagesbericht je Standort
Versand-Log
:!!: Komm. Versand-DLs nicht sauber
Planmengen und Abholungen
Sonderfahrten, Ausfälle etc
:!!: Komm. LSDs je Standort inkl. migration hat nicht geklappt
:bulb: Klare Verantwortlichkeit mit Stellvertreter
Falschlieferungen
:!!: Mega Mist
dringend stabilisieren
:bulb: Versand-DL-Qualität im endgeschäft mit einflechten
:!!::bulb: Express-Kontingent sichern
Planung
ProdLinien
:!!: Probleme bei Migration
:question: Automstisierung?
:!!: Neues Feature "Original ProdLinie"
LW SO14
:!!: Umzugsplanung unklar
:!!: Probleme bei Mat.-Planung und -verfügbarkeit
LOD
:!!: Aushänge ohne Länder
nur Farbe, kein Land
Material
:!!: Kalender-Papiere in der Peak testen...
:bulb: Material einfrieren vor Peak
z.B. Größenänderung von Butterbrot-Tüten
Tüten war ne kurzfristige Entscheidung
:!!: Mat-Verbräuche schwankend
Grund für Verbräuche nicht klar
Kalibrierpapier, Packsize 2400 SO14, ...
:bulb::!!: Backup für DEN ZÄHLER(TM)
:bulb: Bestandsmengen sollten passen (Zählung)
:!!: Mat-Aus-Komm. Sehr kurzfristig
:bulb::question: Öfter zählen?
:bulb::question: VAs in Verantwortung?
:bulb::question: Automatisieren?
:bulb::bulb: Dynamische Auswertungen müssen möglich sein
"Wie viele Hxx Rahmen sind im System"?
Pakete JETZT
Überlauf
:bulb: Standorte besser trennen
:bulb: Automatisierung
:!!: Anlauf nach Wiederöffnung schwierig
MAs in Prod hatten teilw nix zu tun
:!!: Überlauf einlaufen dauert lange
:bulb: Erwartungsmanagement
:bulb: Es konnte mal geputzt werden
Dank später Öffnung
Projekte
Planung
:!!: Klebebinder in 2ter XMAS WO live nehmen
:bulb: Kritische Projekte nicht live nehmen
:bulb: Späte Projekt-Umsetzung = hohes Volumen = schwieriges Bugfixing
:bulb::bulb: Projekte nur bis Ende Oktober
:!!: Kein FeatureFreeze