Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CASO DE ESTUDIO "PORQUE LOS EQUIPOS NO FUNCIONAN" - Coggle…
CASO DE ESTUDIO "PORQUE LOS EQUIPOS NO FUNCIONAN"
CONDICIONES CLAVE PARA UN EQUIPO EFICAZ:
Equipos Reales
Los equipos deben tener límites bien definidos. Es fundamental que todos los integrantes sepan quiénes son parte del equipo y quiénes no.
Rumbo Atractivo
Los miembros necesitan saber y estar de acuerdo en lo que se supone que harán en conjunto. Un rumbo claro y desafiante es esencial
Estructuras Facilitadoras
Los equipos requieren estructuras que faciliten su funcionamiento. Esto incluye tener tareas bien diseñadas, una combinación adecuada de miembros y normas claras que sean respetadas
Apoyo Organizacional
El contexto organizacional debe facilitar el trabajo en equipo. Esto incluye sistemas de recompensas, recursos humanos adecuados e información accesible que apoyen las actividades del equipo
Coaching Experto
El coaching debe centrarse en el desarrollo del equipo como un todo, no solo en el rendimiento individual
Psicología y Comportamiento Organizacional
Motivación
Teorías clave: Maslow (jerarquía de necesidades), Herzberg (factores de higiene y motivación), McClelland (necesidad de logro, afiliación y poder).
Liderazgo
Vision clara, autoridad emocionalmente madura, habilidad para gestionar conflictos
Psicología Social y Dinámica Grupal
Relaciones interpersonales
Confianza, empatía y comunicación afectan el rendimiento.
Dinámica grupal
Los equipos mal organizados tienen problemas de motivación.
Sociología y Estructuras Organizacionales
Estructuras organizacionales
Matriciales (combinación de jerárquica y plana).
Cultura y poder
Dicta valores y normas dentro de la empresa.
Análisis de las Barreras de Desempeño
Falta de Claridad en los Objetivos: Los miembros del equipo tienen diferentes interpretaciones sobre los objetivos del proyecto y sus roles individuales
Comunicación Inefectiva: La comunicación entre los miembros del equipo es escasa y poco clara.
Falta de Confianza: No existe un ambiente de confianza entre los miembros del equipo
Conflictos Interpersonales: Han surgido conflictos entre algunos miembros del equipo debido a diferencias de personalidad, estilos de trabajo y opiniones
Falta de Liderazgo: El líder del equipo no ha logrado establecer una visión clara, motivar a los miembros y gestionar los conflictos
Soluciones Propuestas
Para abordar estas barreras de desempeño, se proponen las siguientes soluciones:
7 more items...
Resistencia al Cambio: Algunos miembros del equipo se resisten a adoptar nuevas metodologías de trabajo y herramientas tecnológicas necesarias para el proyecto
Consecuencias
Estas barreras de desempeño han tenido las siguientes consecuencias negativas:
Pérdida de motivación y compromiso de los miembros del equipo.
Deterioro del clima laboral.
Disminución de la calidad del trabajo.
Aumento de los costos.
Retrasos en la entrega del proyecto.