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Planeación y Reclutamiento de Personal - Coggle Diagram
Planeación y Reclutamiento de Personal
Planeación y pronóstico de la fuerza laboral
Es el proceso mediante el cual la empresa hace planes para decidir cuáles puestos cubrirá, con base en la
proyección de las vacantes y la decisión de cubrir dichos puestos con candidatos internos o externos
Cómo pronosticar las necesidades de fuerza laboral
Además de la demanda esperada, las necesidades de personal suelen reflejar:
La rotación de personal proyectada
La calidad de las habilidades de sus trabajadores
Las decisiones estratégicas sobre actualizar la calidad de productos o servicios
Los recursos financieros del departamento
Los cambios tecnológicos y de otros tipos que resulten en una mayor productividad
¿Qué es el análisis de puestos de trabajo?
El análisis de puestos de trabajo es el procedimiento para determinar las
responsabilidades de éstos, así como las características que debe tener la gente que se contratará para cubrirlos.
Métodos para recabar información para el análisis de puestos
de trabajo
Saludar a los participantes y darles una breve introducción
Identificar las áreas funcionales o de responsabilidades generales
del puesto
Explicar concisamente el proceso del análisis de puestos de trabajo y los roles
que juega el participante en tal proceso
Identificar tareas dentro de
cada área funcional de responsabilidad
Dedicar cerca de 15 minutos para determinar el ámbito del puesto que se va a analizar, al llegar a un acuerdo sobre el resumen
básico del puesto
Imprimir la lista de tareas y solicitar que el grupo la firme
El proceso de reclutamiento y selección
Planear y pronosticar la fuerza laboral para determinar los puestos que deberán
cubrirse
Usar diversas herramientas de selección como exámenes, verificación de antecedentes y estudios médicos para identificar a los candidatos viables
Indicar a los aspirantes que llenen los formularios de solicitud de empleo y que
participen en una entrevista inicial de selección
Integrar una bolsa de trabajo para tales puestos, reclutando candidatos internos
o externos
Enviar a uno o varios candidatos viables para el puesto con el supervisor
Hacer al candidato o los candidatos una o más entrevistas de selección
Desarrollo y uso de formularios de solicitud de empleo
Es un medio muy conveniente para reunir datos históricos bastante precisos de los candidatos, de manera rápida y verificable
Después de recibir la solicitud de empleo
Mantenerse en contacto
Cortesía
Currículos en video
Reclutamiento de candidatos al puesto
El reclutamiento no sólo implica colocar anuncios o llamar a agencias de colocación
En tercer lugar, el éxito del reclutamiento depende mucho de temas y políticas que
no están relacionados con esa actividad
En segundo lugar, veremos que algunos métodos de reclutamiento son mejores
que otros, dependiendo del tipo de puesto en cuestión y de los recursos disponibles
En primer lugar, aprendimos que las actividades de reclutamiento deberían ser congruentes en términos de los planes estratégicos de la empresa