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Chap 3 : Hollywood à l’heure du gigantisme - Coggle Diagram
Chap 3 : Hollywood à l’heure du gigantisme
Intro
Etude des mouv de concentration qui traversé Hollywood à partir An80
Puis arrivé des entreprise puissante du net
La politique de déréglementation abouti à relever les seuls anti-concentration (définis avant
1) Un processus de concentration
inédit depuis les années 1980
Plusieurs mesures anti-concentration misent à mal :
Décision Cour Suprême de 48 et en 80 les société de prod (pas considéré comme majors) vont vouloir un réseau de salle (Universal et Columbia)
⇒ Ils se dotent de salles
⇒ ne se sentent pas concerné par la décision de 48
83, Columbia qui rachete un réseau
⇒ absence de réac
Universal qui rachète en 86
Puis des majors rachète des salles (Paramount, Warner)
⇒ reconstitution de réseaux de salle (malgré décision de 48)
Le département de la justice intervient
⇒ gèle la situation
⇒ Hollywood renoue avec des pratiques de concentration verticale
Rappel 1ère vague rachat (62-82)
2ème vague de rachat (An80)
⇒ robinet d’image qui se sont multiplier, mais pas à une multiplication proportionnelle des capacités de prod
⇒ intérêt investisseurs extérieur
⇒ absorption dans des groupes + important
Rachat par des acteurs étrangers
OU fusion ex mégafusion Times Warner
An 80-90 cycle de fusion et rachat
An90 accélération concentration
Disparition des Fin-Syn Rules
⇒ nouvelle méga-fusion
Ex : The Walt Disney Compagny
Groupe Warner Media
Sony Corporation
Viacom
⇒ leur force être présent dans la prod et la diff multisupport
2) Les
majors
face à l’essor du piratage en ligne
Nouvelle tech perturbatrice Internet
⇒ Internet nouveau réseau des distrib
⇒ perte force des Majors
Problème 1 : Dev des réseaux de
peer-to-peer (pair-à-paire)
Napster
⇒ spécialisé dans le partage de fichier musicaux
Orga autour d'un serveur central
⇒ fin 2001
Autre réseaux
Kazaa et Grokster (archi décentralisé)
⇒ condamné en 2005
Nouvelles générations
The pirate Bay
Orga qui milite contre le droit d'auteur
Protocole d"'échange de fichier (BitTorrent) qui décompose chaque fichier pour un téléchargement + rapide
⇒ condamnation 2009
Stratégie et Movie Link
Pour répliquer créa offre légale (2002)
de vidéo à la demande en ligne
MovieLink vendait et louait des prog du catalogue de grandes majors
⇒ échec car pas de fine connaissance des méca d'Internet, chrono média, difficulté de négo des droits ds le monde
Échange de fichier rare en 2004, ça s'intensifie avec le BitTorrent
⇒ déclin des ventes et location
Problème 2 : Linking Site
Site financé par la pub, n'héberge pas du contenu mais relie l'internaut à d'autres sites (situé ds pays - regardant)
⇒ passage à un piratage indus
⇒ menace oui mais participe au rayonnement d'internet
⇒ nouveau réseau de distrib informel
3) Hollywood face à une nouvelle génération de distributeurs légaux de contenus en ligne : de
YouTube à Netflix
Youtube
Le + important site d'hébergement de vidéos
Créa 2005
⇒ une entreprise de partage de vidéo en ligne sur laquelle on dispose des contenus ("user generated contents"
⇒ "Broadcast yourself
⇒ se présente comme alternative à la TV
Rachat Google 2006
Google rassure les majors : début de Content ID (pour les aynats droits)
Monétisation des contenus
⇒ rachat qui marque de grand progrès ds la pub, tech de personnalisation
⇒ internationalisation de la plateforme
Mais
Décalage entre image de Y et al réalité du catalogue
⇒ bcp de contenus produit par industrie médiatique
⇒ pas aussi différent que les autres médias
⇒Y sert de véhicule pour diff prog grands networks (affaire Viacom contre Youtube)
⇒ accord entre indus et Y pour fournir des prod sur Y
Apple
Début de la diversification dans l'indus de diff de contenus
2001 : lancement iPod
2003 : Créa iTunes music store (ventes iPod décollent)
2005 : diff achat vidéos, (Disney)
⇒Apple devient un mode de circulation payant en ligne au moment où les majors n'ont pas le savoir-faire
Netflix
Créa Clifornie en 98
De base entreprise de loc de DVD par correspondance
⇒ pas de frais de port, système de recommandation, nombre illimité
2010 : début inter (Canada)
2014 : en France
Netflix producteur
on refuse de lui confier des prog
⇒ il faut prod soi-même
2013 House of cards
Vise des marchés transnationales pour renta à l'échelle inter
D'autres plateformes de streaming vont se dev animé par les acteurs historiques d'Hollywood
Concl
Auj les studio Hollywoodiens (intégrés dans les grands groupes) demeurent des producteurs de contenus essentiel qui circule + que jamais dans différents canaux.
⇒ Le grand changement, ces producteurs ont perdu la maîtrise des canaux de distribution (contrairement à avant où la maîtrise était totale).
Par l’émergence de nouveau acteurs du numériques (Google, Netflix, Apple, Amazon), ont une puissance financière incomparable aux majors.
Ex : Valorisation boursière