Organisaatioiden mukautumiskyvyn mahdollistaminen on kenties yksi suurimmista haasteista, joita johtajat nykyään kohtaavat, ja monet eivät tiedä, miten siinä onnistua.
Ne, jotka onnistuvat, eivät aina osaa selittää toimintaansa, koska heiltä puuttuu siihen tarvittava kieli ja viitekehykset.
Koska he johtavat eri tavoin, heitä ei usein täysin ymmärretä tai tunnusteta suorituskyvyn johtamisjärjestelmissä, jotka painottavat tuottavuutta mukautumiskyvyn sijaan.
Viimeisten kahden vuosikymmenen aikana strategian ja organisaatioteorian tutkimus on edistänyt merkittävästi ymmärrystä organisaatioiden mukautumiskyvystä suhteessa rakenteisiin, kyvykkyyksiin, verkostoihin, innovaatioon ja kompleksisuuteen. (s. 101).