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Função Direção: Liderança - Coggle Diagram
Função Direção: Liderança
Teorias Contingenciais de liderança (situacionais)
Teoria Situacional de Hersey e Blanchard
Estilos de liderança = pessoas + tarefas
Determinar (E1): M1, alto para tarefa
Persuadir (E2): M2, alto para pessoas e tarefas
Compartilhar (E3): M3, alto com pessoas e baixo com tarefas
Delegar (E4): M4, baixo com pessoas e tarefas
maturidade = motivação + capacidade
M1- baixa motivação e capacitação - nível baixo
M2 - alta motivação e baixa capacitação - nível moderador-baixo
M3 - baixa motivação e alta capacitação - nível moderado-alto
M4 - alta motivação e capacitação - nível alto
foco principal está nos liderados; o melhor tipo de liderança depende do nível de maturidade dos func.; líder deve ser flexível
Teoria do Caminho-Meta de House
4 tipos de liderança:
apoiador: se preocupa com bem-estar; bom para tarefas estruturadas e repetitivas
diretivo: explicar detalhadamente “o que” e “como” deve ser
feito; bom para trefas estressantes e ambíguas;
participativo: subs. participam das decisões; bom para subs. mais eperientes;
orientado para tarefas: define metas e controla resultados;
o líder deve orientar e dar recursos para os sub. atingirem suas metas e os obj. da org.;
Teoria do Recurso Cognitivo de Fiedler
considera 4 variáveis - Recursos Cognitivos do Líder: Experiência e Inteligência; Aspectos da Situação: Situações de Estresse e Situações Complexas
em situações complexas precisa de um com mais inteligência; em situação de estresse, precisa de um mais experiente e a inteligência não interfere na qualidade das decisões
Teoria da Contingência de Fiedler
desempenho do grupo depende de dois fatores: estilo do líder e seu grau de controle;
dois tipos de líder: tarefa e pessoas
situações extremas (muito favorável ou desfavorável) - tem que ser o líder de tarefas
situações intermediárias - líder de relacionamentos;
três variáveis do grau de controle: relação líder-liderado; estrutura da tarefa; poder de posição;
A combinação das 3 gera 8 situações classificadas como favoráveis, moderadas ou desfavoráveis;
Para cada situação tem um tipo de líder adequado; o líder deve considerar o ambiente, a característica dos liderados, contexto organizacional e suas próprias características;
Teorias emergentes
Liderança Transacional
líder tradicional que orienta e motiva através de incentivos materiais; esclarece as funções e as exigências da tarefa; foco nos objetivos;
Administração por recompensa contingente: troca por esforço; diz exatamente o que deve fazer para ganhar a recompensa;
Administração por exceção ativa: toma atitudes corretivas assim que ocorre o erro;
Administração por exceção passiva: corrige os erros quando as metas não são alcançadas
Administração Laissez-faire: evita tomar decisões; abdica das responsabilidades;
Transformacional
é o agente de mudanças, busca inspirar, dar autonomia e incentivar os compromissos com a org.
empowerment (mais autonomia e poder de decisão aos trabalhadores)
4 estilos de transformacional:
influencia idealizada: estimula o orgulho e ganha o respeito; dá sentido à missão;
motivação inspiracional: comunica suas altas expectativas e usa símbolos para focalizar os esforços
estimulação intelectual: promove a inteligência e a racionalidade;
consideração individualizada: orientação personalizada para cada liderado
Carismática
os liderados atribuem características heroicas ao líder;
visão: propõe um futuro melhor do que o status quo
Articulação: torna a visão clara aos subs.
Risco pessoal: disposto a correr riscos pessoais para atingir
Sensibilidade às necessidades dos liderados
Comportamentos não convencionais: visto como contra as regras
Visionária: consegue criar e “vender” uma visão; faz com que se esforcem para alcançar, é a motivação;