Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
IDENTIDFICACION DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO - Coggle Diagram
IDENTIDFICACION DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
1. ¿Donde Estamos?
Constituye el punto de partida del proceso de identificación de oportunidades de inversión
Permitirá identificar una serie de problemáticas y necesidades que dan origen a ideas de proyectos
Se debe entender y contextualizar el entorno
Comprender y diagnosticar los diferentes grupos afectados
El análisis parte de lo
MACRO
a lo
MICRO
Contexto Internacional
Ayudan a entender las fuerzas que mueven al mundo
Contexto Local
Fundamental entender la idiosincrasia y realidad
Análisis del Proceso de Entendimiento y Comprensión
Análisis de los grupos afectados o
stakeholders externos
Entendimiento de la Evolución de los SUBMERCADOS
En el plano de consumidores, proveedores, Competencia , auspiciadores y canales de distribución
Empresa
Identificación de oportunidades internas
2. ¿Hacia Donde Vamos?
Nada es por azar, nace de una identificación de un problema , necesidad u oportunidad
El análisis lógico deja entrever el problema aunque este aun no se manifieste
La respuesta surge del diseño de la
propuesta de valor
o
diseño de la estrategia competitiva
Antes de definir el plan de desarrollo se debería
Evaluar cada una de las alternativas de inversión detectadas
Desechar aquellas que no presenten relaciones de riesgo - retorno no compensatorias
3. ¿Como Vamos a Llegar?
Obedece al diseño de la:
Estrategia competitiva
Estrategia comercial
Modelo de negocio
Dan viabilidad a la ejecución del negocio
Primer paso
Identificar los
nodos de orquestación
Un nodo representa una industria o eslabón que forma parte de la propuesta de valor
La innovación en modelos de negocios constituye uno de los principales desafíos por resolver
¿Como converger los intereses de cada uno?
¿Como aprovechar la capacidad instalada de cada uno de ellos?
4. Definición del Modelo de Negocio
Crucial para poder preparar y evaluar el proyecto
Sin estrategia ni modelo no hay trazabilidad de lo que se va a realizar
Por consiguiente resulta imposible poder evaluar
Definir alternativas que dependen de la posición competitiva del administrador del proyecto
Son diversos los modelos de negocio por lo que la ejecución puede tener diferentes formas y matices
5. Estrategia de Implementación
La mayoría de proyectos se plantean en etapas de desarrollo
Condicionadas al proceso natural de:
Crecimiento
Consolidación del proyecto
Si no hay claridad de las etapas de desarrollo
Tampoco habrá claridad respecto de que se va evaluar
6. El Proceso de Innovación
Exige la realización de algo
Novedoso
No esperado
No existente
Alejado de las soluciones tradicionales
Un correcto proceso de innovación
Se inicia respondiendo la interrogante
¿donde estamos?
Empatizar
Resolver los problemas de otros implicar poder
empatizar
con quienes se pretende se transformen en usuarios de los productos
Definir
Focalizarse en las necesidades detectadas
Se deja explicito el problema en el que se va a trabajar
Idear
Identificar las opciones que solucionen el problema
Determinar su viabilidad, establecer si existe algún impedimento o restricción para su ejecución
Prototipeo
Generación de artefactos de interacción
Aprender de los errores detectados en las fases iniciales
Testeo
Generación artefactos de interacción por parte del usuario potencial
Permite resolver eventuales desacuerdos