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Reconocimiento teórico del conflicto, Causas de un conflicto, Tipos,…

- - - - Recursos para negociar: en las negociaciones las partes deben contar con recursos o habilidades para llegar a los acuerdos ya se pueden impedir los diálogos si factores internos o externos son negativos.
      - Voluntad de acuerdo: las partes presentes en una negociación deben querer llegar a un acuerdo, la disposición en la que se inician los diálogos y se expresan los intereses son esenciales para eliminar los conflictos durante el proceso.
      - Los temas tienen que ser negociables: las partes deben estar dispuestas a negociar de forma que no se muestre que el único resultado que exista es un ganador o perdedor pues las partes no iniciaran las negociaciones.
      - Medios de influencia o de presión: para llegar a un acuerdo en un conflicto donde las partes tienen diferencias en muchas ocasiones se usa en poder como influencia o intimidación para llegar a un acuerdo, sin embargo, preparar preguntas para la reflexión, aportar información clara, ofrecer recompensar son métodos de generar una influencia en las negociaciones.
      - Disposición para negociar: las partes deben estar preparadas de manera física y psicológica para iniciar un dialogo, donde se presenta información clara de otra forma se puede retrasar el acuerdo.
      - Interdependencia: para lograr una negociación las partes deben depender unas de otras para así lograr satisfacer las necesidades donde se apoyan o generar ambientes negativos.
      - Partes identificables que están dispuestas a participar: para una negoción beneficiosa las partes deben estar dispuestas a mostrar cuáles son sus intereses, estar dispuestas a negociar desde la buena fe ya que si alguna de las partes no acepta o se niega la posibilidad de un acuerdo o negociación disminuye.
    - - En este se plantea el unir un poco de la negociación posicional y de la de intereses teniendo presente que en algún punto una será más relevante que la otra, en algunos casos las partes que usan la posicional terminan los acuerdos por intereses y cuando se implementa la negociación por intereses suele ser para decisiones más acertadas en menor tiempo y con menos hostilidad.
      - Se busca satisfacer las necesidades e intereses de todas las partes, teniendo presente que su mayor prioridad son sus relaciones futuras.
        
        Actitudes
        .El recurso no es limitado
        .Los intereses de las partes deben ir hacia un acuerdo
        .El enfoque es en los intereses y no en las posiciones
        .Respeto a las personas separando personas de temas
      - Es una estrategia en la que un negociador propone un acuerdo, alternativas para solucionar el conflicto o presenta interese particulares durante la negociación esperando un beneficio máximo. La negociación se alcanza cuando las partes involucradas llegan a términos aceptables.
        
        Comportamientos característicos de negociadores posicionales
        
        .Demanda alta.
        .Poca transparencia.
        .Estrategias de amenazas.
        .Concesiones crecientes.
        .Dureza con las personas y conflictos.
        
        Como hacer una negociación posicional
        
        .Define tu objetivo.
        .Plantea tu objetivo como posición inicial.
        .Define tu tope inferior considera tus objetivos posibles y los topes inferiores de las otras partes.
        .Indaga como pueden modificarse las posiciones para todas las partes.
        
        Actitudes de los negociadores posicionales
        
        .El recurso es limitado.
        .El otro negociador es un contrincante.
        .Ganancia para uno significa perdida para otro.
        .El objetivo es ganar.
        .Las concesiones son debilidad.
        .Existe una solución correcta, la mía.
        .Mantente a la ofensiva todo el tiempo.
        
        Cuando se suele emplear la negociación posicional
        
        .Cuando el recurso que se negocia es limitado (tiempo, dinero, psicológicos.)
        .Cuando una parte quiere quedarse con la parte más grande.
        .Cuando las relaciones actuales o futuras tienen menor prioridad que las ganancias.
  - - - Conflictos de relación: relacionado a fuertes emociones negativas, percepciones falsas, comunicación falsa y escasa.
        
        Conflictos de información: por falta de información para toma de decisiones al no saber que es verdad se tienen diferentes opiniones.
        
        Conflictos de intereses: generados por la competía entre necesidades incompatibles, es decir que para satisfacer las necesidades de una parte es necesario sacrificar las de la otra, estos conflictos de interés se observan en casos sustanciales (dinero, recursos físicos, tiempo), de procedimiento o psicológicos. Estos conflictos de pueden resolver cuando todas las partes obtienen un numero alto de los intereses.
        
        Conflictos estructurales: relacionados con organizaciones opresivas de relaciones humanas, es decir fuerzas externas a las partes en conflicto.
        
        Conflictos de valores: creados por la imposición forzada de valores o la negación de diversidad en las creencias o aplicación de valores, dichos conflictos se pueden solucionar desde la aplicación de lo que consideran justo e injusto, bueno o malo o la armonía entre los sistemas de valores de las partes.
      - Conflicto genuino
        Fuerzas estructurales: definición de roles, condicionamientos temporales, desigual poder y autoridad, desigualdad de recursos.
        Problemas de valores: cotidianos, de autoestima.
      - Conflicto innecesario
        Problemas de relaciones entre las personas: emociones fuertes, falsas percepciones, escasa o falsa comunicación, conducta negativa repentina.
        Problemas de información: información falsa, falta de comunicación, diferentes puntos de vista, interpretación diferente de la información. Conflictos de interés: sustanciales, psicológicos, de procedimiento.
- - - - Para realizar las paces se han propuestos el empoderamiento y la comunicación desde la base de la educación emocional. Pues el conflicto hace parte de la vida y el saber cómo solucionarlos es fundamenta en el proceso de encontrar la paz. El conflicto se puede ver o entender como un compuesto de actitudes, emociones, conducta, cogniciones y contradicción por que transita un ser vivió para alcanzar objetivos ya que el conflicto se presenta en seres con vida.
      - Transformación no violenta, creativa y empática
        
        Transformación visión de conjunto: articulación-desarticulación, conciencia - Inconciencia (actitudes, presunciones, contradicción), complejidad-simplificación (actores, objetivos), disminución e incremento de violencia(conducta).
        
        Transformación para conflictos estructurales: relacionada a los niveles políticos y económicos, donde se observa represión de libertad, aunque esta violencia se puede solucionar con estrategias fomentadas por desde el actuar pacifico.
        
        Transformación de conflictos para frustraciones: los conflictos donde no hay contradicciones es decir donde el objetivo no es alcanzable.
        
        Transformación para conflictos con actores elementales: se identifican actores y objetivos, para encontrar de manera creativa la solución o el alcance de los objetivos mutuos.
        
        Transformación en conflictos de actores múltiples: se presentan diversos actores, objetivos y conductas en estos conflictos porque se deben tratar de forma especial para evitar complicaciones en los acuerdos.
    - - Intervención en la transformación de conflictos autónoma: las partes tienen la iniciativa de iniciar el dialogo definiendo los objetivos o problemas.
      - Intervención en transformación de conflictos dialogada: en esta intervención se pretende tener la presencia de un experto que ayude en la solución del conflicto desde el dialogo, la no violencia.
      - Intervención en la transformación de conflictos impuesta: las partes o actores se someten a la decisión o veredicto de un tercero en donde se establecen mediadas de cero violencias.
      - Transformación de conflictos no violenta: no se permiten soluciones a conflictos que tengan midas violentas o acuerdos que puedan generar guerras a futuro.