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MONTENEGRO Y SCHROEDER - Inteligencia organizacional en la empresa…
MONTENEGRO Y SCHROEDER - Inteligencia organizacional en la empresa familiar
organizaciones
sistemas complejos en contextos cambiantes (atravesamientos sociales, $, politicos) afectan su funcionamiento interno y pone en juego sus capacidades de supervivencia y desarrollo
empresas familiares
relaciones laborales teñidas por el vinculo familiar y las connotaciones de afecto, confianza y/o conflicots internos
todo desacuerdo o tension corre riesgo de ser vivido como ofensa personal (y que se traslade a la mesa de los domingos)
las crisis empresariales pueden ir acompañadas de tensiones en los vinculos familiares y viceversa
padre e hijos
hermanos
familia y otros empleados
cada uno tiene su version de la realidad estas encubren un quiebre definido como una brecha entre expectativas y realidad
suponene la necesidad de un diseño organizativo especifico. Implica la posibilidad de definir politicas, revisar procedimientos, actualizar roles, establecer prioridades.
quiebre como oportunidad de diseño
Las crisis ofrecen la oportunidad de revisar e incorporar mecanismos, dispositivos y herramientas para migrar hacia modelos más flexibles y competitivos sin renunciar al bienestar y la calidad de las relaciones internas.
la forma de afrontar los problemas se ven en patrones de circularidad
circulo visioso
patron negativo tras un quiebre
implica conversaciones pobres o de baja calidad, procesos animicos negativos y acciones unilaterales o subgrupos
conversaciones de baja calidad
ingenua
confrontativa
cortes
relatos animicos lausurantes/ defensivos
resentimiento
resignacion
circulo virtuoso
relatos tienen caracter posibilitante
aceptacion y paz
optimismo y confianza