Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La estrategia a nivel de negocio - Coggle Diagram
La estrategia a nivel de negocio
Conjunto de compromisos y acciones que una compañia usa con el objetivo de lograr una ventaja competitiva, mediante el uso de sus competencias centrales.
Clientes
Definir el segmento de clientes objetivo, determinando sus necesidades y preferencias, para posteriormente utilizar las competencias para satisfacer las necesidades de manera efectiva.
Ejemplo:
Amazon utiliza sus competencias en logistica y tecnologia para ofrecer entregas rapidas y personalizadas
Proposito
Mejorar la eficiencia operativa
Diferenciarse de la competencia
Aumentar la lealtad del cliente
Ejemplo:
Apple se enfoca en la innovacion continua con un diseño premium para diferenciarse de la competencia
Tipos de Estrategias al Nivel de Negocio
Estrategias de liderazgo en costo
Ser el productor de menor costo en la industria
Efiencia Operativa
Reduccion de Costos en la cadena de suministro.
Produccion en grandes Volumenes
Ejemplo:
Walmart puede disminuir sus costos debido a la red de distribucion eficiente que tiene.
Estrategia de Diferenciacion
Productos unicos e innovadores
Marca Fuerte
Alta Calidad e Innovacion
Experiencia del cliente superior
Ejemplo:
Apple se diferencia con su calidad premium
Estrategias Enfocadas (Nicho de Mercado)
Liderazg en Costo Enfocado
Ser el productor de menor costo en un segmento especifico
Diferenciacion Enfocada
Ofrecer un producto unico para un nicho de mercado
Ejemplo:
Rolex se enfoca en lujo y exclusividad
Estrategia Integrada
Combinar costos bajos con diferenciacion para ofrecer valor a un precio competitivo
Uso de tecnologia
Produccion eficiente con diferenciacion en el servicio o producto
Factores Clave para la Implementacion
Analisis de la Cadena de Valor
Identificar actividades que crean ventaja
Innovacion y Tecnologia
Usar avances tecnologicos para mejorar procesos
Gestion de Recursos
Optimizar el uso de materiales, talento y capital
Riesgos Comunes en la Estrategia
Falta de Diferenciacion Efectiva
Aumento inesperado en costos.
Cambios rapidos en la industria o en el mercado
Ejemplo:
Blockbuster perdio ante Netflix por la falta de adaptacion a los cambios tecnologicos