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1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.3 ÁNALISIS DEL ENTORNO
1.3.1 Incidencia del entorno en la organización
Económico
Politico
Socio-Cultural
Ambiental
Tecnológico
1.3.2 Prospectiva para construir escenarios(Real, posible, Probable y deseable)
Acto de imaginación y creación
Escenario realizable o real
Escenario posible
Escenario probable
Escenario deseable
1.1 CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
1.1.5 Objetivos, Metas y Estrategias
Objetivos
Estrategicos o generales
Tacticos o departamentales
Operacionales o específicos
Metas
Proporcionan un sentido de dirección
Permite enfocar los esfuerzos
Guían
nuestros planes y decisiones
1.1.4 Misión, Visión y Valores
Visión
Breve
Fácil de captar y recordar
Inspiradora
Valores
Son los principios de acción para todos los niveles de la empresa
Valores expresados
Valores aparentes
Valores operativos
Misión
Amplia
Motivadora
Permanente
Congruente
1.1.6 Estilos de planeación de Ackoff
Orientación Reactivista
Orientación inactivista
Orientación preactivista
Orientación interactivista
1.1.2 Estrategia
Determinación de los cursos de acción o alternativas
Selección de alternativas. :
Evaluación
1.1.1 Planeación estratégica
Planeación estratégica
Nivel jerarquico
Marco de referencia de la organización
Maneja información externa
Relación con otros tipos de planeación
Cubre amplios periodos
No define lineamientos detallados
Parametro principal,efectividad
Es original
Planeación táctica
Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa
Se maneja información externa e interna
Es conducida y ejecutada por ejecutivos de nivel medio
Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia
Se da dentro de las operaciones producidas por la planeación estratégica
Planeación operativa
Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica
Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico
Trata con actividades normalmente programables
Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión
Normalmente cubre periodos reducidos
Su parámetro principal es la eficiencia
1.1.3 Táctica
Flexibilidad
Especifica
Coordinación
1.2 MODELOS ORGANIZACIONALES
1.2.1 Características de los modelos organizacionales
Producción
Mercadotecnia
Finanzas
Sistemas
Recursos Humanos
1.2.2 Modelos organizacionales de 4 ejes
Social
Estratégico
Mediano plazo
Corto plazo
Plan operativo
Modelos administrativos
Principios de taylor
Maximizar utilidades
Pagos por incentivos
Evaluación por desempeño
Metas numéricas
Racionalización del trabajo
Medición del tiempo
Modelo organizacional tecnológico
1.2.3 Modelos organizacionales de tres ejes
Misión
Estructura organizacional
Diseño de transformación