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田原①2025/01/30, 田原④2025/03/26, 6/19 最終回, 田原②2025/02/11, 田原⑤2025/04/15,…
田原①2025/01/30
休みの日も仕事してる、追われてる
・打刻承認
・売上報告会資料作り
・メール返信
この現状は課題と感じてる
・自身のパフォーマンス低下
・時間を捻出できていない
・スタッフに影響出てる
自分の考えがスタッフに報連相できていなくて
「あれどうなってる？」状態が多い。
みんなの意見を尊重したいVS
自分の意見も持ちたい
リーダーポジションの経験は始めて
先輩であったことはある
【今まで経験したリーダー像 GOOD】
・自分の強みがある（背中を見てついていきたくなるような人）
・寄り添ってくれる人、サポーティブな人がいると安心して働ける
・しっかり叱ってくれる人。自分の成長に繋がったと感謝できる人
自己評価
・背中見てついてくる（現状50点／合格点80）
・寄り添い型、サポーティブ（現状40点／合格点80）
→けんがトレーニングやコミュニケーションを担っていて、自分は裏方の気持ち
・成長を願って伝える、しかる（現状40点／合格80）
【今まで経験したリーダー像 BAD】
・責任範囲、裁量が曖昧だと動きづらかった
・言い方がキツい
・放任。レクチャー、トレーニングの機会が不足している
渋一オアシス化計画：
達成したら幸せ、やりがいを感じたい
田原④2025/03/26
コミュニケーションの取り方、
以前は難しそうだったが
今は取れてきた。自分の中で考えすぎないよう意識づけ。
もっと仲間に頼る、任せられる
みんなにも気を使わせてたかも
自己評価
・背中見てついてくる（現状50点→65／合格点80）
・寄り添い型、サポーティブ（現状40点→70／合格点80）
自分で全部やるには限界がある、チームに任せる余裕
・成長を願って伝える、しかる（現状40点／合格80）
伝え方次第、自分は変えられるので。
調子：GOOD
チームの状態が良い
助け合い精神、頼もしいチーム！
新人：主体性あり
トレーニング進行・花粉症で悩んでる、、、
1on1 進行
全体的：
目標設定→振り返っている
目標設定：
精度にばらつきあるが、数値化したり、タイムライン
まさしさん入ってくれて安心感あり
個人的な課題：
トレーニングがビハインド
6/19 最終回
約5ヶ月を振り返って
チャレンジできた
周年、メンバーチェンジ
経験、反省・学び
考えて行動する、仮説を立てる、先回りする
「考える」の質が変わった
「ぐるぐる（悩み）」から「組み立てる」
口に出してみるように改善している
渋谷のオアシス
具体例、明文化
店舗MTGでも実践、意識が変わって行動が伴ってきた印象
メンバーの責任感が芽生えた
NEXT STEP：責任範囲を明確に！
問いの質を変える
自分がやらなくてもいい状態を
不安点、懸念点を解消して任せる
自分がやらなくていいものは人に任せる、依頼するようになった
協力を仰げるようになった
言語化
『リーダーの言語化』
トレーニングができないという課題があった：
宮沢 6/初旬 ドリップ合格、現在ラテ練中（自己流の矯正）
個人の課題：シフトが長くなりがちだった
適正労働時間に納めてパフォーマンスを上げて
生産性を上げる
計画性
余白を作る
田原②2025/02/11
ロードマップ：半年先までみている
あつしさんが入っての基礎スキルの見直し
雰囲気作り
リピートしてくれるお客様を増やしたい
日々の会話の質を上げる
必要性は認識している
週末は難しい・忙しさに追われるとできなくなる
どういう声掛けがいいかわからない
リーダーシップ
問いかけは成長に繋がる
目標に向かって動ける
成長に
田原⑤2025/04/15
後輩力をつけたい
他人に頼る・甘える
任せきれない意識がまだある
人事異動で予定が狂った感じはある
ゆきねいなくなるのは寂しい、心細い
田原③2025/02/25