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Gestion de projet - Coggle Diagram
Gestion de projet
Le tableau de bord (clair / simple / précis)
Savoir où on est / Si on dépasse pas les limites
Calculer les écarts PRESIVIONNELLE / REELLE
Outil de pilotage permettant de suive le projet
Indicateurs : coûts (marge brut, ca, résultat net) / délai (indicateur d'avancement = en ù%) / menaces/ risques/ performances (réclamations, nombres de risques, nombre de tâches réussie)
Indicateurs : Information chiffrée pour rendre compte de l'évolution ou de l'état d'un paramètre.
Ne doit pas contenir plus de 10 indicateurs.
L'état d'avancement de projet
Bilan intermédiaire
Le suivi
Les livrables : Tous les documents créer lors du projet
Les jalons : Point de repère guidant l'avancement d'une étude ou d'un projet.
Etapes
Exécution du projet
Suivi
Avant projet : idéalisation
La clôture
Objectif atteint
Amélioration à apporter
Anticiper pour la prochaine
Clotûre financer
Bilan avec les équipe
A faire
Tableau de répartition des tâches
PERT
GANTT