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Le contrôle de gestion sociale - Coggle Diagram
Le contrôle de gestion sociale
Pourquoi c’est important ?
Le contrôle de gestion sociale aide l’entreprise à :
Améliorer la satisfaction et la motivation des salariés.
Réduire les coûts inutiles (comme l'absentéisme ou le turnover).
Mieux prévoir les besoins en recrutement ou en formation.
Définition
Le contrôle de gestion sociale, c'est une méthode utilisée par les entreprises pour
analyser
et
optimiser
tout ce qui concerne leurs ressources humaines (RH). Il permet de s'assurer que
les salariés, leurs compétences et leurs coûts
sont bien gérés pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
En résumé : c'est une sorte de "tableau de bord" pour suivre et améliorer la gestion du personnel.
Objectifs du contrôle de gestion sociale
Analyser les coûts RH :
Combien coûte le personnel à l’entreprise ?
Suivre les performances RH :
Est-ce que les salariés travaillent efficacement ?
Anticiper les besoins :
De combien de personnes aurons-nous besoin à l’avenir ?
Aider à la prise de décision :
Faut-il embaucher, former, ou réduire les effectifs ?
Les outils du contrôle de gestion sociale
Pour suivre et analyser les données RH, on utilise des indicateurs qu'on regroupe souvent dans un tableau de bord social. Les principaux indicateurs RH :
Effectif total :
Combien de personnes travaillent dans l’entreprise ?
Turnover (taux de rotation) :
Combien de personnes quittent ou arrivent dans l’entreprise sur une période donnée ?
Absentéisme :
Combien de jours les salariés sont absents ?
Coût salarial :
Combien coûte le personnel (salaires, charges sociales, primes) ?
Heures supplémentaires :
Combien d’heures sont travaillées au-delà des horaires normaux ?
Formation :
Combien d’heures ou d’argent sont investis dans la formation des employés ?
Les étapes d’un contrôle de gestion sociale :
Collecte des données :
Exemples : Les fiches de paie, les contrats, les absences, etc.
Analyse des données :
Étudier les coûts, les performances et les indicateurs RH.
Propositions d’amélioration :
Exemples : Réduire l’absentéisme, investir dans des formations ou revoir les salaires.
Mise en place des actions :
Appliquer les solutions proposées.
Suivi et ajustement :
Vérifier si les actions ont porté leurs fruits et ajuster si nécessaire.