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La GPEC - Coggle Diagram
La GPEC
Les étapes de la GPEC :
a) Analyser la situation actuelle- Combien de salariés y a-t-il ? - Quelles sont les forces et les faiblesses de l'équipe ?- Quelles compétences possèdent-ils ?
b) Prévoir l'avenir- Quels sont les objectifs de l'entreprise (nouveaux marchés, digitalisation, etc.) ? - Quels postes et compétences seront nécessaires à l'avenir ?
c) Identifier les écarts - Quels sont les écarts entre la situation actuelle et les besoins futurs ? - Exemple : Si une entreprise veut se digitaliser, a-t-elle suffisamment de salariés formés aux nouvelles technologies ?
d) Agir pour combler les écarts - Recrutement : Embaucher de nouveaux talents. - Formation : Former les salariés actuels pour qu'ils acquièrent les compétences nécessaires. - Mobilité interne : Permettre aux salariés de changer de poste pour développer leurs compétences.
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Définition et objectifs:
Définition: La GPEC, c'est comme un plan stratégique pour s'assurer que les bonnes personnes sont aux bons postes, avec les bonnes compétences, au bon moment. C'est une méthode utilisée par les entreprises pour anticiper les besoins en personnel et compétences afin d'éviter les pénuries ou les surplus.
Elle vise à : - Prévoir les besoins en personnel. - Développer les compétences des salariés. - Éviter des problèmes comme le manque ou le surplus de travailleurs.
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