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Componentes Administrativos de la Industria - Coggle Diagram
Componentes Administrativos de la Industria
Empresa
Entidad u organismo dedicado a diferentes actividades con el único fin de obtener beneficios económicos satisfaciendo las necesidades de la sociedad
Clasificación
Por tamaño
Micro
Menos de 10 empleados
Pequeña
Entre 10 y 49 empleados
Mediana
entre 50 y249 empleados
Grande
250 o más empleados
Por afinidad
Privadas
Servicios
Públicas
Por actividad económica
Transformación
Servicios
Extractivas
Filosofía y valores
Tradicionales
Filantrópica y social
Orgánicas
Mecanicistas
Por objetivos
Lucrativas
Buscan obtener beneficios económicos
no lucrativas
su objetivo principal es un bien social
Por origen de capital
Privado
el capital es propiedad de particulares
Mixto
combinan capital público y privado
Público
el capital es parte del Estado
Extranjero: inversiones de otros países a una nación
inversión en cartera
préstamos y créditos internacionales
inversión extranjera directa
ayuda y donaciones internacionales
Nacionalidad
Nacionales
Extranjeras
Por su constitución legal
Sociedades regulares o de derecho
sociedades irregulares o de hecho no están inscritas en el registro de comerciantes ante el SAT
Función o giro
Industriales
Transformacion de materia prima para producción de bienes
Extractivas
Comerciales
compraventa de servicios
De transformación
De servicio
Ofrecen servicios a otras empresas o consumidores finales
Por infraestructura
Extractivas
De transformación
Industriales
De servicio
Por régimen fiscal
Personas Físicas
Personas Morales
Personalidad jurídica
Sociedad de capitales
Sociedades Mixtas
sociedad de personas
Administración
teorias
Teoria estructuralista
se enfoca en analizar las estructuras organizacionales y su impacto en el comportamiento y la eficiencia
principales postulados
enfoque de la estructura organizacional
: estudia las diferentes formas y diseños de las estructuras organizacionales
importancia del ambiente externo
: las organizaciones no operan de forma aislada y deben adaptarse a su entorno externo
relaciones formales e informales
:
informales
redes de comunicación y colaboración
formales
estructuras jerárquicas
conflicto y poder
: analiza su papel y el cómo influyen en la eficiencia y el comportamiento organizacional
diversidad de objetivos
: la existencia de multiples objetivos y subgrupos con intereses a veces divergentes
Autores destacados
Renate Mayntz
socióloga alemana es conocida por sus contribuciones en el campo de la sociología de las organizaciones y la teoría de sistemas
Amitai Etzioni
sociólogo que destacó la importancia de considerarlas estructuras formales e informales de las organizaciones y su entorno
Talcott Parsons
desarrollo un modelo estructural-funcionalista para anlaizar las organizaciones como sistemas sociales
Peter Blau
estudio la estructura de las organizaciones y su impacto con el comportamiento de los individuos
Teoria de las relaciones humanas
nace gracias al surgimiento de las ciencias sociales en la decada de 1930
exponentes
Hugo Munsterberg (introdujo la psicología en las organizaciones y la selección del personal)
Ordway Tead pionero en hablar del liderazgo democrático en la administración.
Mary Parker Follet: introdujo la ley de la situación "toda decisión es un momento de un proceso y es fundamental conocer el contexto de ese proceso"
Chester Barnard: introdujo la teoria de la cooperación en la organización "todas las personas tienen limitaciones personales y necesitan superarlas atraves del trabajo conjunto para superarlas"
las organizaciones existen para alcanzar metas que las personas aisladamente no pueden lograr
origen
lanecesidad de humanizar y democrtizar la administración
el desarrollo de las ciencias humanas principalmente la psicología y la sociología
nace la teoría del liderazgo
el cómo el líder orienta su conducta al grupo
liderazgo autocrático: el líder impone sus ordenes
liderazgo liberal: el líder delega las decisiones al grupo y no ejerce ningún control sobre ellos
liderazgo democrático: el líder conduce y orienta el grupo y tambien incentiva la participación democrática de los demás
la importancia de las personas en las organizaciones y el papel del organizador como líder
Teoria de la burocracia*
nace a principios del siglo XX
se centra en la estructura organizativa y la racionalidad
modelo criticado por su rigidez y falta de flexibilidad
valorado por su capacidad de crear estructuras eficientes y estables
fundada a principios del siglo XX por el sociologo aleman Max weber
características clave
las tareas se dividen y se asignan a empleados de acuerdo a su especialización y habilidades
existe una estructura clara de autoridad en la que cada nivel controla y es responsable del nivel inferior
las reglas y procedimientos son claros y esta establecidos para asegurar la uniformidad y la consistencia en las operaciones
las decisiones se toman basados en normas y procedimientos establecidos sin influencias personales ni favoritismos
los empleados son seleccionados y promovidos en base a competencias y habilidades técnicas
se mantienen registros escritos detallados tanto para las operaciones como de las decisiones para facilitar la transparencia
Teoria del comportamiento organizacional
surge en el año de 1962 como el resultado de un complejo conjunto de ideas respecto al hombre, la Organizacion y el ambiente para el crecimiento y desarrollo según sus habilidades
busca entender, predecir y controlar el comportamiento humano en un entorno organizacional
Conceptos clave
Liderazgo
: analiza los diferentes estilos de liderazgo y su impacto en el desempeño y la satisfacción de los empleados
Comunicación
: evaluación, organización y procesos de mejora de las comunicaciones
Motivación
: estudio de los factores que impulsan a los individuos y el uso de teorías diferentes en el lugar de trabajo
Cultura organizacional
: Exploración de los valores, creencias y normas que predominan en una organización y cómo influye en los miembros
Trabajo en equipo
: estudia el cómo los grupos y equipos trabajan juntos y las dinámicas que pueden influir en su efectividad
Clima organizacional
: evaluación del ambiente de trabajo y su impacto en la moral, productividad y la satisfacción laboral
Conflicto y negociación
: analiza los conflictos en un entorno organizacional y las estrategias para su resolución
incluye enfoques multidisciplinarios (psicología, sociología, antropología y las ciencias de la administración)
Teoria Neoclásica
nace en la década de 1950
para adaptarse a las nuevas realidades empresariales los teóricos ajustaron y refinaron los principios de la teoría clásica
principios principales
enfasis en los objetivos y resultados
reestructuración para poder mantener la eficiencia y efectividad
enfoque en la eficiencia buscando la optimización de los recursos para maximizar la productividad
refuerza los principios clásicos de la teoría clásica con adaptaciones para las nuevas necesidades
atracción de talento humano como via para alcanzar los objetivos organizacionales
promueve la flexibilidad para adaptarse a los cambios en el entorno
exponentes
Peter Druker
Harold Koontz
Teoria del desarrollo organizacional
se enfoca en mejorar la efectividad y la salud de una organización, a través de intervenciones planificadas y basadas en el comportamiento
combina principios de psicología, sociología, antropología y administración
Conceptos clave
Enfoque sistemático
: consideración de la organización como un sistema complejo de partes interrelacionadas
Participación y colaboración
: es la implicación activa de todos los niveles de la organización en el proceso de cambio
Cambio organizacional
: es el proceso de hacer ajustes a la cultura, la estructura para mejorar la efectividad de la organización
Desarrollo de habilidades
: capacitación y desarrollo continuo de los empleados y lideres para la mejora de competencias y adaptación al cambio
Intervenciones planificadas
: acciones deliberadas diseñadas para mejorar procesos y estructuras dentro de la organización
las técnicas usadas son la formación de equipos, análisis de procesos, asesoramiento y coaching y planes de desarrollo profesional
Teorías básicas diferencias
Clásica
trata a la administración como ciencia encargada de formar y estructurar a las organizaciones
funciones
planificación: definir objetivos y establecer panes para alcanzarlos
organización: proporciona todo lo que es util para el funcionamiento de la empresa (organización material y social)
Mando: Guiar y motivar al personal para lograr los objetivos
coordinación: integrar y armonizar las actividades de los diferentes departamentos
control: supervisar el progreso y realizar ajustes para asegurar el cumplimiento de los objetivos
especialización vertical (jerárquica)
especialización horizontal (departamentos)
Lyndall Urwick
propuso siete elementos de la administración:
investigación
prevision
planeación
organización
coordinación
dirección
control
Luther Gulick
propuso el método POSDCORB como los elementos de la administración que consiste:
planeación (lo que se tiene que hacer y el método a utilizar)
organización
asesoría (capacitación del personal)
dirección (toma de decisiones)
coordinación (establecer relaciones entre diversas partes del trabajo)
información (registros, documentación, investigación e inspección)
presupuestación (planeamiento presupuestal)
nace en 1916 por el ing. Henri Fayol
Científica Administración científica
puntos principales
La administración debe estudiarse como ciencia y no de forma improvisada.
*Se enfoca en la estandarización de máquinas, herramientas, métodos y rutinas.
*Se busca la eficiencia entre la empresa y los trabajadores.
La gerencia piensa y el trabajador ejecuta.
principios
principio de preparación: seleccionar y preparar a los trabajadores según actitudes, capacitándolos para que produzcan más y mejor
principio de control: controlar el trabajo para asegurar que se ejecuten según las normas establecidas y el plan previsto
principio de planeación: sustituir el criterio individual por métodos basados en procedimientos científicos
principio de ejecución: distribuir las tareas y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina
nace a inicios del siglo XX por el ing. Frederick W. Taylor
Enfoque clásico de la administración
influencia militar
uso de la estructura lineal basada en una unidad de mando (un superior directo), delegar autoridad a niveles inferiores de la organización, uso de la estrategia y coordinación en la administración
principio de dirección: cada miembro tiene claro lo que sus responsabilidades y tareas
de la física tradicional
influyeron en la administración científica y la teoría clásica de la administración
la física newtoniana introdujo el racionalismo y la exactitud en la administración, influyendo en las teorías de la administración
revolución industrial
la invención de la máquina de vapor por James Watt marco el inicio del concepto de administración
influencia de la iglesia
tras la caída del imperio romano, la iglesia se convirtió en un modelo a seguir con una estructura jerárquica y coordinación funcional eficiente
influencia de pioneros y emprendedores
los grandes emprendedores de la época eran expertos en crear empresas y no para organizarlas
el impulso del crecimiento de las industrias gracias al auge de inventos y desarrollo tecnológico
el crecimiento constante era peligroso para una empresa de este tipo
surgió la necesidad de profesionales especializados en la organización de las empresas
la organización eficiente se volvio fundamental para sobrevivir en los nuevos entornos
economistas liberales
a partir del siglo XVII surgieron varias teorías económicas centradas en explicar los fenómenos comerciales, influyendo así en la administración y en la forma de gestión de las empresas
. La administración es la conducción racional de las actividades de una organización;
trata de la planeación, estructuración, dirección (liderazgo) y control de todas sus actividades
es la ciencia social que estudia y gestiona las organizaciones humanas
es el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente entre las personas, con el fin de alcanzar sus metas.
Recursos
Recursos financieros: son aquellos recursos de una empresa que conforman el conjunto de efectivo y activos con determinado grado de liquidez
Recursos materiales son todos aquellos bienes físicos y tangibles que formen parte del patrimonio de la empresa
Recursos humanos: es todo lo concerniente al personal que forma parte del equipo de trabajo de una organización
Recursos técnicos son medios que utilizan la tecnología para lograr un fin productivo
tangibles poseen forma física (computadoras, celulares)
intangibles no tienen forma física (software, plataformas en línea)
