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CONCEZIONE DINAMICA DELL'IMPRESA - Coggle Diagram
CONCEZIONE DINAMICA
DELL'IMPRESA
BLACK BOX
impresa esogena
al sistema economico
contenuto non è visibile
non può essere oggetto
di studio
in questi modelli
i mercati sono
perfetti
manca però
l'eterogeneità
i modelli
struttura - condotta - performance
hanno limitata eterogeneità
modello che dipende
dalla struttura del mercato
SOMBART
analisi del
capitalismo
imprenditore
capitalista
è il
motore
(come Schumpeter)
impresa
obiettivo
: valorizzare
il capitale investito
è spirito di
intrapresa
(potere)
e
calcolo
(fattore d'ordine e
razionalità)
BERLE E MEANS
cercano di
capire evoluzione
big corporation
USA
studiano prime
200 imprese
notano
separazione tra proprietà
e controllo delle imprese
=
azionisti non esercitano
più controllo
(troppo frazionati),
ma delle coorti
manageriali
(Es. Sloan è manager
ma funzioni imprenditoriali)
public companies
(si formano tra gli azionisti
di piccole dimensioni che
finanziano una quota)
controllo di
minoranza
controllo di un
gruppo di azionisti
controllo del
management
es. General Motor,
controllata da Sloan
controllo di
maggioranza
detiene controllo
mancato controllo azionisti
provoca
conflitto
tra agente/principale
es. conflitto tra azionista e
menager su come gestire
spese, costi e dividenti
Agency Theory
: studia rapporti
tra principale e agente
COASE
prima teoria
esistenza
imprese
mercati prevedono
costi di transizione
l'impresa riduce
i costi di transizione
consentendo equilibrio
maggiore, efficienza migliore
perché non esiste singola
impresa, dato che è più
efficiente del mercato?
COASE
3 spiegazioni
costi di organizzazione
troppo elevati
inefficienza varia in
relazione alle transizioni
(più grande è l'impresa
più è rischiosa inefficienza)
imprese di dimensioni
minori hanno più capacità
di adattamento
PENROSE
(donna)
come imprese crescono:
apprendimento -
eterogeneità
è data da
capitale
umano
apprendimento
esperienza
questi 3 dipendono
dalle risorse umane,
che hanno la capacità
di accumulare questi 3
risorse umane sono
però
idiosincratiche
(molto specifiche e poco
acquisibili sul mercato)
sarebbe questa capacità
di adattamento a generare
la crescita di un'impresa
CHANDLER
centro analisi:
grande impresa
statunitense
grandi
strutture
organizzative
: atto
cruciale di ogni
impreditore
organisational
capabilities
:
capacità acquisite
dal management
3 grandi
investimenti
(altro atto cruciale
dell'imprenditore)
investimento nella
distribuzione
(catene distributive,
marketing, pubblicità)
investimento
nell'organizzazione
investimento nella
produzione
(impianti produttivi)
questi investimenti rendono
le economia di scala potenti
in
economie di scala effettive
(economie di scala: man mano
che imprese produce di più,
i costi per unità tendono a
diminuire, perché viene aumentata
la produzione)
WILLIAMSON
PORTER