Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
IP (Zadaće organizacijskog planiranja, Poslovne funkcije u Funkcijskoj org…
IP
Zadaće organizacijskog planiranja
Optimalna alokacija resursa
Dodjela voditelja za nadgledanje
Grupiranje tih aktivnosti
Povezivanje grupa aktivnosti
Definiranje i klasificiranje aktivnosti
Osiguravanje protoka informacija
Poslovne funkcije u Funkcijskoj org strukturi
Prodaja (Marketing)
Proizvodnja
Nabava
Upravljanje ljudskim potencijalima
Istraživanje i razvoj proizvoda
Financije
Uzroci neuspjeha
Neujednačeno iskustvo
Neiskustvo u struci
Pomanjkanje menadžerskog iskustva
Nemar
Nekompetentnost
Prijevara ili nesreća
Poticanje motivacije
odati priznanje
Poticati osobni razvoj
prepustiti odgovornost
Fleksibilno radno vrijeme
Postavljena jasna očekivanja
Opis radnog mjesta
Glavne dužnosti
Manje dužnosti
Opis poslova
Komuniciranje/odgovornost
Naziv radnog mjesta
Tipovi malog poduzeća
Amortizer
Pluća
Spremnik
Zupčanik
Spužva
Razvoj poduzeća
obrazovne strukture zaposlenika
organizacijske strukture poduzeća
promjene proizvodnog programa
Orijentacija na nova tržišta
Promjene tehnologije
Životni ciklus malog poduzeća
Uspjeh
Uzlet
Preživljavanje
Dozrelost
Nastanak
Tipovi koruptivnog poduz
Akvizicijsko
Imitacijsko
Oportunističko
Inovacijsko
Administrativno
Kolajući oblik organizacijskog planiranja
Određivanje potrebe za vještinama
Zadovoljavanje potrebe za vještinama
Postavljanje ciljeva
Vrednovanje izvršenja
Motivacija
Grupna
Sudjelovanjem u profitu
Individualna
Sudjelovanje u prihodima
Prepreke razvoju unutarnjeg poduzet
Potreba za kratkoročnim profitima
Nedostatak poduzetničkog talenta
Priroda velikih organizacija
Neprikladne metode kompenzacije
Čimbenici poslovanja
Materijalni
Ljudski
Financijski
Moć vođenja
Ekspertna (na osnovi znanja ili stručnosti)
Referentna (karakteristike vođe)
Formalna (pozicijska, hijerarhijska)
Delegiranje ovlasti
Dati ključnim ljudima da preuzmu inicijativu
Da se poslovi obave i bez prisutnosti poduzetnika
Obavljanje posla
Obrt
Vezani obrt
Povlašteni obrt
Slobodni obrt
Značaj malih poduzeća
Dobavljanju jeftinije proizvode i usluge za velike
Opskrbljuju velike raznim uslugama i materijalima
Inovacije i izumi
Pokretanje motivacije
Izvana (novčane nagrade)
Iznutra (želja za napredovanjem i znamnjem)
Stilovi vođenja
Autokratski
Demokratski
Strukturiranje poslova
Opis poslova (jasan i precizan)
Popis radnih mjesta
Trgovačka društva
Društva osoba
Komanditno društvo (komplementari i komanditori)
Gospodarsko interesno udruženje (GIU)
Javno trgovačko društvo (j.t.d.)
Društva kapitala
Društvo sa ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
Jednostavni d.o.o. (j.d.o.o.)
Dioničko društvo (d.d.)
Društva osoba
Prednosti
niska regulativa
nema oporezivanja na razini društva
jednostavnije osnivanje
Nedostatci
Ograničen životni vijek
Neograničena odgovornost
Problemi sa povećanjem kapitala
Društvo kapitala
Prednosti
Ograničena odgovornost
Jednostavnije povećavanje kapitala
Neograničen vijek trajanja
Nedostatci
Dvostruka oporezivanja
Birokracija pri osnivanju
Zakonsko izvještavanje
Materijalni čimbenici
Opipljivi
Oprema
Sirovine
Nekretnine
Materijali
Prirodna bogatstva
Neopipljivi
Licence
Patente
Marka proizvoda
osnivački kapital
GoodWill
Malo poduzeće
Prednosti
Spremniji za inoviranje
Isporuka svojih proizvoda velikima
Veće zapošljavanje
Veća stopa povrata
Slabosti
Visok stupanj neuspjeha
Pomanjkanje menadžerske stručnosti
Tradicionalno i unutarnje poduzet
Zajedničko
prilika se iskorištava za zaradu
preuzimanje rizika
prepoznavanje i definiranje prilika
značajna neizvjesnost
Različito
Profit
Nezavisnost
Rizik
Vlasništvo
Unutarnje poduz
Prednosti
promjena org kulture
otkrivanje talentiranih
autonomija
decentralizacija
Nove jedinice za nove mogućnosti
Nedostatci
previše prostora
premalo granica
Nedostatak smijera
premalo potpore