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2.3 PLANIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD
•
NIVELES DE PLANIFICACIÓN
Planificación a nivel
macro
Planificación a nivel
intermedio
Planificación a nivel
micro
Se enfoca en las unidades productivas o empresas de servicios a nivel institucional.
Integral
(según las competencias asignadas al ente territorial)
Sectorial
(limitada a un sector específico).
Dirigido para todo el conjunto de un país en el que permite a los gobiernos alcanzar un mayor desarrollo y bienestar
•
EL PAPEL DEL ESTADO EN LA PLANIFICACIÓN
Papel normalizador:
Legibilidad al estado y establece normas que
orientan los procesos económicos sociales
Estado no intervencionista:
Se limita exclusivamente a ejercer dicho papel
Estado intervencionista:
El estado actúa adicionalmente como prestador de
servicios, como agente industrial o financiero
Estado regulador:
Ante el incremento de la pobreza, desempleo y la inequidad emergen corrientes que se ubican en el punto medio.
DEL MODELO DE PLANIFICACIÓN GLOBAL, DEPENTE LA PLANIFICACIÓN SECTORIAL DE SALUD
En el sector salud, al ser un derecho fundamental, surgen relaciones de incertidumbre, conflicto y deoendencia.
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA PLANIFICACIÓN EN SALUD
LOS AÑOS 70 Y 80
(el inicio y la consolidación del enfoque estratégico)
LOS AÑOS 90
(el regreso al sector de los servicios, mediante el aseguramiento del riesgo en salud)
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MARCO DE REFERENCIA PARA LA PLANIFICACIÓN SECTORIAL DE SALUD
CICLOS DE VIDA DE UN PROYECTO
Idea, perfil, prefactibilidad, factibilidad, diseño, ejecución, operación, evaluación.
Banco de proyectos
Programación
Es l etapa del proceso planificador realizado con el fin de asignar las responsabilidades.
Herramienta fundamental y moderna para su gestión
Enfoques o Metodologías
El enfoque del marco lógico (EML)
El tradicional ciclo denominado (PHVA)
Conocido como ciclo de Deming
Utilidad en lograr un mejoramiento continuo
Para la planificación y gestión de proyectos de desarrollo
La planeación es un proceso esencia en la vida humana que busca reducir la incertidumbre y prever el futuro.
