Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MANAGEMENT THEORIES IN INDUSTRY - Coggle Diagram
MANAGEMENT THEORIES IN INDUSTRY
HUMANISTIC PERSPECTIVE (1930)
PERSPEKTIF SUMBER MANUSIA
Pekerjaan harus direka bentuk untuk memenuhi keperluan peringkat lebih tinggi dengan membolehkan pekerja menggunakan potensi mereka sepenuhnya.
Maslow ialah seorang ahli psikologi yang mengembangkan teori motivasi. Maslow percaya bahawa individu memenuhi keperluan peringkat rendah terlebih dahulu sebelum berusaha untuk memenuhi keperluan peringkat lebih tinggi.
Manusia memenuhi keperluan mereka untuk makanan sebelum mereka mencari pemenuhan diri.
4.Oleh kerana satu set keperluan mesti dipenuhi sebelum yang lain dicari, Maslow merujuknya sebagai hierarki keperluan.
PENDEKATAN SAINS TINGKAH LAKU
Memahami tingkah laku dan interaksi pekerja dalam persekitaran organisasi.
PERGERAKAN HUBUNGAN MANUSIA
Menekankan kepuasan terhadap keperluan asas pekerja sebagai kunci kepada peningkatan
produktiviti pekerja
CLASSICAL PERSPECTIVE (1890)
ORGANISASI BIROKRASI
PRINSIP PENTADBIRAN
Fokus kepada organisasi berbanding individu
Highlight the management functions of planning, organising, commanding, coordinating and controlling (HENRY FAYOL)
PENGURUSAN SAINTIFIK
Taylor's Principles
Pekerjaan hendaklah direka bentuk menggunakan kaedah yang saintifik dan bukannya kaedah rule-of-thumb
Majikan harus mengumpulkan, mengelaskan dan menjadualkan data untuk menentukan "satu cara terbaik" untuk melaksanakan sesuatu tugasan
Pekerja hendaklah dipilih dan dilatih mengikut kaedah saintifik
Majikan harus melatih pekerja dengan teratur untuk meningkatkan prestasi mereka
Pekerja dan pengurusan harus saling bergantung supaya dapat mewujudkan jalinan kerjasama
CONTRIBUTION VS CRITISIMS
MANAGEMENT SCIENCE PERSPECTIVE (1940)
TEKNOLOGI MAKLUMAT
PENYELIDIKAN OPERASI
SYSTEM THEORY (1950)
Perbezaan antara sistem tertutup dan terbuka ditentukan oleh tahap sensitiviti kepada luaran persekitaran
Tertutup : Tidak sensitif kepada alam sekitar & penyelewengan
Terbuka : Responsif terhadap perubahan dalam persekitaran
Pendekatan adalah berdasarkan standard luaran yang mengukur keberkesanan berdasarkan jangka masa panjang dan kelestarian
Berdasarkan idea bahawa segalanya saling bergantung dan berkait rapat.
- CPM (Critical Path Method)
: Dibangunkan oleh Dupon sekitar tahun 1950 - To indentify the most time consuming set of activities from start to finish
- PERT (Program Evaluation and Review Technique)
: Dibangunkan oleh tentera laut AS - Use in Engineering, construction, office workflow & emergency response evaluation
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (1980)
Sistem pengurusan organisasi yang berorentasikan pelanggan yang melibatkan semua pekerja dalam penambahbaikan secara berterusan.
Gunakan strategi, data dan komunikasi yang berkesan utk integrasikan disiplin kualiti ke dalam budaya dan aktiviti organisasi.
Customer-focused
Total employee involvement
Communications
Continual improvements
Strategic & systematic approach