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ESPECIALIZACIÓN Y COORDINACIÓN - Coggle Diagram
ESPECIALIZACIÓN Y COORDINACIÓN
9.- ESTRUCTURA MATRIZ
DEFINICIÓN:
-Agrupa personas y recursos
en Función y Producto.
CARACTERISTICAS
Empleados con dos jefes
Equipos es la base y principal mecanismo de
integración y coordinación
Red rectangular con flujo
vertical de responsabilidad funcional
VENTAJAS
Comunicación entre especialistas funcionales
Maximiza la utilización de profesionales
capacitados. Se mueven de producto a
producto según las necesidades
Utilización de equipos interfuncionales:
Reduce barreras funcionales y
orientación de subunidad
Dualidad funcional y de producto
(control de costo y calidad
DESVENTAJA
Carece de jerarquía claramente definida
Podría experimentar
vacio de autoridad y responsabilidad
Podrían crear su propia
estructura informal
Carece de estructura de control
10.- ESTRUCTURA MATRIZ
MULTIDIVISIONAL
DEFINICIÓN: Aporta mayor
integración entre
Gestor corporativo
Gestor divisional
Facilita la cooperación entre
ejecutivos de alto nivel corporativo
y divisionales.
11.- ESTRUCTURA HÍBRIDA
DEFINICIÓN: Organizaciones grandes
y complejas con divisiones estructurales
diferentes
Cada gerente selecciona la estructura
que mejor se ajusta a las necesidades
de su sector
12.- ESTRUCTURA EN RED
DEFINICIÓN:.
Muy compleja, por los acuerdos que establecen con
muchos proveedores, productores y distribuidores.
Es un Cluster de organizaciones
que coordina mediante acuerdos o contratos
Jerarquía formal de autoridad
VENTAJAS
Costes de producción se reducen
Socio realiza una actividad funcional específica
de manera confiable
Bajo costes burocráticos.
Permite a la organización actuar de forma ORGÁNICA
Los socios pueden ser reemplazados si no alcanzan
estándares o si fracasan
DESVENTAJAS
Nivel considerable de AJUSTE MUTUO
Difícil controlar un proceso de cración de valor.
EQUIPOS DE ALTA
GERENCIA
RUEDA
RALENTIZA ACCIONES
IDEAL PARA
PROBLEMAS SIMPLES
CÍRCULO
AJUSTE MÚTUO
HETEROGENEIDAD
ESTABILIDAD
EXPERIENCIA
13.- ORGANIZACION
SIN FRONTERAS:
Compuesta por personas vinculadas
por ordenador, faxes, viedeo conferencias etc..
Utilización de ousourcing y desarrollo
de la red. Reduce costos y aumenta la flexibilidad