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Liderazgo ante la Sociedad
Liderazgo Militar
Es la capacidad de influir en las personas, proporcionando dirección, propósito y motivación; por consiguiente, los líderes del Ejército trabajan para dirigir a otros, para formarse a sí mismos, a sus subordinados y a las organizaciones
Competencias Básicas
Liderar
Influencia alineada con la misión y valores.
Desarrollar
Crear compromiso y autoestima en la organización.
Lograr
Cumplir objetivos mediante el cumplimiento o compromiso
Requisitos del Modelo de Liderazgo
Establece lo que los líderes necesitan ser, saber y hacer para cumplir con las expectativas.
Competencias
Liderar
• Liderar a otros y desarrollar confianza.
• Extender influencia más allá de la cadena de mando.
• Liderar con el ejemplo y comunicar efectivamente.
Desarrollar
• Establecer un clima positivo de trabajo.
• Fomentar el espíritu de cuerpo (esprit de corps).
• Preparación autodidacta y administración de la profesión.
Lograr
Obtener resultados
Atributos
Carácter:
•Acatar la Constitución Política de Colombia.
• Aplicar los valores y principios del Ejército.
• Tener empatía, espíritu de guerrero/servicio y disciplina.
Presencia
• Mostrar porte militar y profesional.
• Mantener la aptitud física y seguridad en sí mismo.
• Desarrollar resiliencia.
Intelecto
• Incrementar agilidad mental y buen juicio.
• Innovar y desarrollar relaciones interpersonales.
• Aumentar la experticia.
Tipos de Respuesta
Cumplimiento
Acto de ajustarse a un requisito o solicitud
Compromiso
Dedicación voluntaria o lealtad a una causa o a una organización
Métodos de influencia
Se refiere a cómo las personas crean y transmiten sus mensajes, comportamientos y actitudes para afectar las intenciones, creencias, comportamientos y actitudes de otra persona o de un grupo
•
La presión:
Demandas explícitas para lograr el cumplimiento
•
Legitimación:
Los líderes establecen su autoridad como base para una solicitud
•
El intercambio:
Proporcionar un elemento o una acción que se desea, a cambio de cumplir una solicitud
•
Las peticiones personales:
Cumplir con lo solicitado con base en la amistad o lealtad.
•
La colaboración:
El líder coopera ayudando o proporcionando recursos para cumplir con una directiva o solicitud
•
La persuasión racional:
Requiere que el líder proporcione evidencia, argumentos lógicos o explicaciones que demuestren
•
Los llamados inspiracionales
El líder inspira el entusiasmo ante una solicitud y lo hace despertando fuertes emociones para fomentar la convicción
•
La participación
El líder pide a otros tomar parte en sus procesos para resolver un problema o cumplir un objetivo
La Guerra como Esfuerzo Humano
Esfuerzo humano que implica un choque de voluntades y modificación del comportamiento humano,concurso de voluntades y un concurso de intelecto entre dos o más partes en un conflicto
Habilidades del Líder
:check:Pensar y adaptarse mejor que el oponente.
:check:Mantener la iniciativa en situaciones inciertas.
Trinitaria de la
guerra de Clausewitz
Clausewitz establecía que la guerra además de una actividad militar es un fenómeno político y social. Por ende, a un conflicto armado deberían contribuir todos los elementos de una sociedad.
Los dirigentes políticos
:pen:Aportan la
racionalidad en la dirección del conflicto
Los militares
:pen:Ejercen la voluntad necesaria
para imponerse al adversario
La población
:pen:Proporciona el apoyo emotivo y pasional que ayuda a realizar el esfuerzo supremo propio de una guerra
La naturaleza de la guerra
El más grandioso acto de juicio que el hombre de Estado y el mando militar deben
hacer es el de situar correctamente la guerra que emprenden
Principios
:star:Reducir el peso del poder enemigo a tan pocos centros de gravedad como sea posible, si puede ser a uno
:star:Actuar tan rápido como sea posible, es decir, no hacer ninguna parada ni dar ningún rodeo sin razón suficiente
Centro de gravedad
Fuente de poderío, de equilibrio, de resistencia
moral y de libertad de acción del enemigo. Una vez identificados, es sobre ellos donde debe priorizarse el esfuerzo de nuestras acciones.
Izquierdo Delgado Sandro
