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GRH-1000 Séance 2 - Coggle Diagram
GRH-1000 Séance 2
Influence de l'environnement
Changements économiques
Taux d'intérêt
Concurence
Mesures fiscales
Mondialisation
Changements technologiques
Accélère rythme de travail
Isolement
IA
Changements sociodémographiques
Redéfinition de la famille
Retraite/Baby Boomers
Valeurs sociales
Respect de l'humain
Qualité de vie
Changements législatifs et politiques
Normes du travail
Salaire minimum
SST
Congés fériés
Loi droit à la formation
Évolution de la GRH
Phase 1
1920-1960
Centrée sur des activités
Chaines de montage - moins importante que la technologie
Phase 2
1960-1980
Systémique
Voir situtaion dans son ensemble (Comprendre pourquoi un employé n'est pas motivé)
Phase 3 1980-maintenant
Stratégique
Établir un lien entre les stratégies de l'entreprise et l'ensemble des pratiques de GRH
Gestion stratégique des RH
Stratégies organisationnelles
Permet à l'entreprise d'établir sa position sur le marché
Se doter de mesures visant à améliorer la performance des unités
Gestion stratégique des RH
Permet de multiplier son potentiel sur le marché et faire face à la concurence
Capitale pour la pérénité de l'activité sur le long terme
Modèles de gestion des RH
Modèle traditionnel
Axé sur gestion hiérarchique et administrative
Caractérisé par des processus rigides, centrés sur le contrôle des employés
GRH réactive = décisions prises en réponse à des problématiques spécifiques
Modèle innovant
Focalise sur la flexibilité et personnalisation
Met l'accent sur l'innovation et l'engagement des employés
Développement des compétences
Pratiques centrées sur la collaboration et bien-être des employés