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GRH1000 - Séance 3 Gestion prévisionnelle des RH, Réduction des écarts…
GRH1000 - Séance 3
Gestion prévisionnelle des RH
Objectifs
Équilibrer l'offre et la demande de ressource humaine et assurer le développement continu
S'assurer que la capacité de production soutient les objectifs organisationnels
Coordonner les activités de RH nécessaire à l'équilibre de l'offre et la demande RH
Augmenter la productivité de l'organisation
Élaboration d'un plan d'action
Dotation
Formation
Licenciement
Réorganisation
Etc.
Prévision des disponibilités en RH
Prévision des disponibilités (Offre)
Départs prévus
Pas prévus
Accident
Maladie
Décès
Démission sans préavis
Démissions
Retraites
Congés
Promotions
Rétrogradations
Mises à pied
Arrivées prévues
Promotions
Rétrogradations
Retours de congé
Prévision des besoins (Demande)
Stratégie
Analyser le secteur d'activité et ses besoins
Analyser l'organigramme des postes et fonctions (Identifier les changements qui peuvent être apportés)
Productivité
Évaluer le taux de roulement et absentéisme Proposer des améliorations pour optimiser les pratiques
Environnement
Prendre en compte les tendances externes (démograpghie, pénurie de main d'oeuvre, etc.)
Définir l'impact sur les postes et stratégie de recrutement
Définition
Concevoir des programmes aux intérêts des individus et de l'organisation
Activité qui vise à prévoir l'offre et la demande de main-d'oeuvre.
Processus de gestion prévisionnelles (Planification)
Analyser la stratégie - Comprendre les objectifs et impacts sur les RH
Prévoir les besoins (Demande)
Comien de personnes sont nécessaires
Prévoir les disponibilités (Offre)
Vérifier les ressources disponibles à l'interne et à l'externe
Identifier les équarts entre l'offre et la demande
Élaborer un plan pour combler les écarts identifiés
Réduction des écarts entres les besoins et les disponibilités