Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

REINGENIERÍA DE PROCESOS - Coggle Diagram

- - - - Para lograr mejoras sustanciales en medidas de rendimiento como lo son costos, calidad, servicios y rapidez.
    - - para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento
    - - Para planear y controlar el cambio
- - - - Departamentalizada, visión fragmentada de los procesos.
    - - Procesos fragmentados y sin responsables claros.
      - Aislamiento del cliente final.
      - Rigidez, tiempos largos, y costos altos.
    - - Modificar viejas estructuras para mayor flexibilidad, competitividad y servicio al cliente.
- - - - Establecimiento de objetivos
    - - Estudio y reinvención de procesos, personas, estructura y tecnología
    - - : Diagramas de flujo, decisiones, diseño lógico y físico
    - - Pruebas, implementación incremental
    - - Optimización post-reingeniería
  - - - Las empresas deben innovar y adaptarse a los cambios impulsados por clientes, competencia y globalización.
    - - Implica rediseñar procesos fundamentales, no departamentos, para optimizar el flujo de trabajo y mejorar el rendimiento.
    - - Incluye concepción, análisis, diseño, construcción y mejora continua.
    - - No cambiar procesos, ignorar valores de empleados, y abandonar esfuerzos prematuramente.
    - - Transformar estructuras organizacionales, roles de trabajadores y enfoques de liderazgo.
- - - - Pensamiento Estratégico: Definición de objetivos y estrategias a largo plazo)
      - Intención Estratégica: Compromiso de la dirección para crear identidad y compromiso en la empresa.
      - Actitud Estratégica: Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA).