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EL CONTROL, image, Con base a las definiciones mencionadas se puede…
EL CONTROL
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PRINCIPIOS DEL CONTROL
DE LOS ESTANDARES
Modelos, medidas específicas de actuación, estándares que sirvan de patrón, para evaluar lo establecido anteriormente
DE LA OPORTUNIDAD
Necesita ser oportuno, debe aplicarse antes de que se efectúe el error de tal manera que sea posible que se tome medidas correctivas
DE LAS DESVIACIONES
Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación a los estándares deben analizarse detalladamente con el fin de identificar las causas que la originan
COSTEABILIDAD
El establecimiento de un sistema de control debe de justificar el costo que este represente en tiempo y dinero en relación con las ventajas reales que este aporte.
DE EXCEPCIÓN
El control debe aplicarse, preferentemente a los estándares excepcionales y representativos de manera de reducir costos y tiempo
DE LA FUNCIÓN CONTROLADA
La persona o la función que realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a controlar.
Para Robbins (1996) el control puede definirse como “el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa” (p.654).
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La función de control posee una especial importancia en la vida de una organización ya que le permite determinar el desvío entre lo planeado y lo realizado y como consecuencia corregir las acciones para el logro de los objetivos fijados.
El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo
El Control es el elemento del PA que registra la información de los resultados de la ejecución de los planes, programas, presupuestos, proyectos y demás actividades, para evaluar su cumplimiento, y de ser el caso reencauzarlos hacia lo planeado.
El control se ejerce a través de diferentes mecanismos que no sólo miden el resultado final obtenido sino que, también, tratan de orientar e influir en que el comportamiento individual y organizativo sea el más conveniente para alcanzar los objetivos de la organización”
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LINKOGRAFÍA
ROBBINS, Stephen y DE CENZO, David. Fundamentos de administración, concepto y aplicaciones. México, 1996.
file:///C:/Users/Personal/Downloads/admin,+Libro+CEA+VOL+II+N%C2%B02+ARTICULO+4.pdf
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Tabares Burbano, I. (2024). Módulo de procesos administrativos. Ecuador. Obtenido de file:///C:/Users/Personal/Downloads/M%C3%93DULO%20PROCESOS%20ADMNISTRATIVOS%20NOV.%202024%20-%20ABRIL%202025%20(4).pdf
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CONCLUSION
En conclusión podemos definir el control como la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional.
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