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專案歷程配置, 目標：寫出未來 Power BI 儀表板架構和開發流程 - Coggle Diagram

- - - - 在使用之後，我們對利害關係人有了重大的貢獻
      - Enterprise Empowerment
- - - - 是否為儀表板
        
        是
        
        暫不考慮
        
        無移轉需求
        
        確認移轉
        
        啟動溝通會議
        
        討論事項
        
        需要移轉的資料項目
        
        1 more item...
        
        需要知道的技術歷史
        
        可能會遇到的問題
        
        已經想很久想改的細節
        
        參加人員
        
        Power BI Team PM, Eng.
        
        原負責資料 PM, Eng.
        
        優先移轉
        
        已移轉
        
        否
        
        技術上不可移轉
        
        結案
        
        使用狀況低落
        
        建議刪除>結案
        （有時間再做）
  - - - 能夠完整的承接報表開發（移轉）需求
        
        Power BI 開發工作坊（初階＋進階）
        
        目標：Q2 非AI部門主持開發、移轉 10 個報表
    - - 知道 Power BI 的能耐和經常使用
        
        全公司 Power BI 賦能計畫
  - - - 後續的整理和迭代
        
        如果又長了太多出來有沒有消除的機制
      - 部門的分工和當責
        
        AI Team、原本應該負責服務的 IT 、部門本身
      - AI team 的控制權限要多大
        
        一定要經過審核才能新增嗎？還是只要在框架裡都可以
    - - 業務
      - 店長
      - 區主管
      - 代書
      - 建經
      - 一般幕僚
      - 使用人員的定義是看到最終報表的人只管output不管input
      - 幕僚主管
      - 處級主管
- - - - 日常作業
        
        每月使用狀況報告
        
        每周資料更新
      - 知識管理最佳化
        
        確認回應問題錯誤（七大錯誤）
        
        確定現有問題發生與解決方法
        
        技術上被現有資料存取框架限制
        
        機器學習本身不夠強大
        
        資料尚有缺漏或理解不順
        
        透過貼標或其他方法解決（還在思考）
  - - - 確定使用場景
        
        教育訓練：區店主管
        提供主管溝通技巧，幫助引導同仁理解理念，透過實務對話與案例分享，提升同仁的認同與參與，讓理念融入業務運作。
        
        同仁關懷
        針對同仁的疑惑或負面情緒，提供政策解釋與情感支持，減少負面影響，並保護隱私，讓同仁安心表達並獲得適當的引導。
        
        救援投手
        協助業務同仁在理念與業務需求間取得平衡，透過認同需求、闡述理念並提供替代方案，確保交易流程合規且高效，避免偏離公司方針。
      - 定義【產品成功】關鍵
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