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中小企業の成長と支援機関 - Coggle Diagram

- - - - 同業種が多い
    - - 他社事業の譲受・買収
        
        市場シェアの拡大
        
        人材の獲得
        
        売上高増加
      - 自社事業の譲受・売却
        
        雇用の維持
        
        売上高の増加
        
        事業継続
    - - 増加傾向
    - - M＆A成立前
        
        相手先経営者とのコミュニケーションを通じた相互理解
      - M＆A成立後
        
        相手先従業員とのコミュニケーションを通じた相互理解
        
        相手先経営者とのコミュニケーションを通じた相互理解
  - - - 卸売業
      - 宿泊業。飲食サービス業
      - 製造業
        
        直接輸出
        
        間接輸出
    - - 海外展開の人材確保・配置
  - - - 製造業
      - 運輸業
      - 宿泊業
    - - 全ての業種で「実施した」企業の方が売上高増加
  - - - 自社の強みを生かせるニーズの探索
      - ニーズを把握するためのマーケ
    - - 自社のコア技術やその強み
      - 製品化・差別化に向けたフィードバック
    - - 卸売業
      - 製造業
      - 情報通信業
  - - - 付加価値を高める行動えおすべき
      - 理由
        
        利益を上げる
        
        賃上げ等により従業員の生活を豊かにする
      - 新たな需要を獲得するための行動をすべき
    - - 売上高増加
        
        付加価値を高める行動をすべき
      - 経常利益
        
        新たな需要を獲得すべき