Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - Coggle Diagram
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BẢN CHẤT
Định nghĩa
Nguồn nhân lực
nguồn nhân lực (human resource) là nguồn vốn con người (human capital)
kinh nghiệm, chính kiến, sự thông minh, các mối quan hệ, và các đặc điểm mà nhân viên có thể đóng góp cho sự thành công của tổ chức.
Quản trị nguồn nhân lực
thiết kế và thực hiện
hệ thống quản trị nguồn nhân lực,
Mục đích của quản trị nguồn nhân lực
hiệu quả trong các lĩnh vực hoạt động thu hút, duy trì, phát triển trong các chức năng
Các chức năng
Thiết kế công việc
Quản trị thành tích
Tưởng thưởng
Phát triển nguồn nhân lực
Tuyển dụng
Hoạch định
. Các mô hình quản trị nguồn nhân lực
Mô hình liên kết
Mô hình Harvard
Mô hình 5-P
Mô hình tương tác chức năng
Đặc điểm của quản trị nguồn nhân lực
Bản chất chiến lược của QTNNL
Tính đa dạng
Định hướng vào sự tận tâm
Tập trung vào các giá trị kinh doanh
Nguồn vốn con người
Hòa hợp lợi ích
Sự tham gia của nhà quản trị trực tuyến
Đảm bảo QTNNL phù hợp với luật lao động
VAI TRÒ CỦA BỘ PHẬN NGUỒN NHÂN LỰC
Vai trò hành chính
Vai trò tác nghiệp và thúc đẩy nhân viên
Vai trò chiến lược
NGHỀ NGHIỆP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
. Các yêu cầu cơ bản đối với nhân viên
Là người làm gương
Nhà tổ chức tài ba
Kiến trúc sư chiến lược
Người đồng minh kinh doanh
Một chuyên gia nghề nghiệp
Nghề nghiệp nguồn nhân lực trong tổ chức
Chuyên viên nguồn nhân lực
Nhà quản trị nguồn nhân lực
Nhà quản trị nguồn nhân lực cấp điều hành
Nghề nghiệp nguồn nhân lực ở phạm vi ngành nghề
Nhà quản trị nguồn nhân lực
Chuyên gia nguồn nhân lực
MÔI TRƯỜNG VÀ THÁCH THỨC
Môi trường
Môi trường tổ chức
Môi trường bên ngoài
Các thách thức
Cạnh tranh, áp lực chi phí, tái cấu trúc
Toàn cầu hoá
Sự thay đổi của công nghệ
Sự thay đổi của lực lượng lao động
Vấn đề đạo đức trong tổ chức
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ
Hiệu quả tổ chức thông qua quản trị nguồn nhân lực
Các tiếp cận trong đánh giá hiệu quả
Định chuẩn nguồn nhân lực
Đo lường và phân tích nguồn nhân lực
Thẻ điểm cân bằng
Chỉ tiêu hiệu quả vốn con người
Kiểm định nguồn nhân lực