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Sistemas de Producción, Ejemplo:. Manteniendo 3 estaciones, se pasa de un…

- - - - Flujo: Mezclado
      - Posibilidad de distintas configuraciones muy alta
      - Volumen: Bajo
  - - - Flujo: Mezclado con dirección dominante
      - Posibilidad de distintas configuraciones Alta
      - Volumen: Alto
  - - - Flujo: Conectado con secuencia rígida
      - Posibilidad de distintas configuraciones: Alta
      - Volumen alto
  - - - Flujo: Continuo
      - Posibilidad de distintas configuraciones: Baja
      - Volumen: Muy alto
- - - - Redistribuir tareas o estaciones dentro de una línea de producción para balancear la carga de trabajo.
    - - Minimizar tiempos muertos, evitar sobrecargas y mejorar la productividad general.
    - - Diseño de a secuencia de eventos
        
        Calcular cantidad teórica mínima de estaciones de trabajo
        
        Análizar potenciales reagrupamiento de tareas
        
        3.1 Calcuar el uso de mano de obra
        
        3.2 Analizar nueva duración de cuellos de botella para cada redistribución propuesta
        
        3.3 Analizar tasa de uso de personal para cada redistribución Vs incremento costo laboral
  - - - Consiste en redistribuir tareas o estaciones dentro de una línea de producción para balancear la carga de trabajo.
      - Objetivo:
        
        Minimizar tiempos muertos, evitar sobrecargas y mejorar la productividad general para cumplir promesas de valor
        
        Reducción de Costos de Mano de Obra
        
        Reducción de Costos de espacio y de movimientos
        
        Proceso
        
        Calcular el tiempo Takt
        
        Diseñar la secuencia y precedencia de eventos
        
        Calcular la cantidad mínima teórica de estación de trabajo
        
        Asignar tareas a estaciones de trabajo (Respetando precedencia y equilibrio)
        
        Calcular eficiencia de la línea
- - - - La asignación de tareas puede cambiar por distintas unidades o lotes. Los trabajadores más rápidos pueden hacer una mayor cantidad de trabajo
    - - Las tareas asignadas a un trabajador no varían entre lotes de diferentes productos.
  - - - Trabajadores generalistas están encargados de fabricar la orden completa. Preferida, cuando la demanda es irregular.
      - Impacto de la variabilidad: Lleva a tiempos de producción más largos
    - - Trabajadores con un nivel mas alto de
        especialización. Cuando los niveles de producción aumentan, hay mayor división del trabajo
      - Impacto de la variabilidad: Afecta el equilibrio
    - - El nivel mas alto de especialización. La especialización
        parte de las maquinas y los técnicos de mantenimiento
      - Impacto de la variabilidad: Determina el ritmo de la planta
- - - - División equilibrada de las tareas
      - Evaluaciones de tiempo
      - Curva de aprendizaje
      - Tiempo takt
      - Diseño del producto
    - - Automatizada
      - Manual