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1.2 MODELOS ORGANIZACIONALES
1.2.1 Características de los modelos organizacionales.
Áreas funcionales
Finanzas.
Gerencia financiera
Contraloría
Tesorería
Función primaria
Planeación y análisis financiero.
Determinación de la estructura de activos.
Manejo de la estructura financiera.
Sistemas.
Abastecimientos y Adquisiciones
Investigación sobre materiales y compras.
Compras
Almacenes.
Control de inventarios.
Recepción.
Mercadotecnia.
Funciones
Investigación.
Motivacional.
Análisis del mercado.
Análisis del producto.
Planeación.
Canales de distribución.
Publicidad.
Promoción.
Venta.
Retroalimentación.
Diseño.
Recursos humanos.
Habilidades.
Motivar a su personal.
Reclutar personal.
Capacitar.
Administración de sueldos.
Seguridad industrial.
Producción.
Funciones.
Manufactura.
Ingeniería del producto.
Ingeniería de la planta
Ingeniería industrial.
Fabricación
es un patrón de relaciones simultaneas entrelazadas,
Características
Coordinación
Logros de objetivos
División de trabajo
Estructura
Departamentalización.
Cadena de mando.
Visión clara.
Centralización.
Comunicación.
Tipos
Matricial.
STAFF
Lineal
Funcional
En comite.
1.2.2 Modelos organizacionales de 4 ejes.
Ideas del hombre.
Área de procesos.
Modelo organizacional estratégico.
Planeaciones
Planes estrátegicos
Largo plazo.
Planes operativos.
Corto plazo.
Planes táctico.
Mediano plazo.
Niveles básicos
Nivel estratégico
Define
Cómo lo vamos a lograr y con que recursos.
Nivel táctico
Deberá
Ser realizado por cada
departamento.
Detallará quienes, donde y con que se realizará.
Nivel operativo
Define
El qué vamos a hacer y por qué.
Modelos administrativos.
Se apoya.
El desarrollo.
La calidad.
La productividad.
La competitividad.
Características.
.
Separa la planeación
Incrementa el valor de la inversión.
En los accionistas.
El valor de inversión.
En valor monetario.
Principios de Taylor.
Los pagos por incentivos.
Evaluación de desempeño.
Maximizar utilidades.
Establecimiento de metas numéricas
La racionalización del trabajo.
Empleados de línea.
La separación de planeación.
La medición de tiempos.
Ejecución.
Supervisores.
La administración.
Se divide.
Excelencia.
Incrementar la productividad.
Sistemas de salarios.
Desempeño individual o grupal.
Calidad.
Relaciona los salarios.
Todo el personal.
Logros de la empresa.
Satisfacción de los clientes.
Modelo organizacional social.
Dinámica de personas.
Fenómenos.
Desempeño.
Toma de decisiones.
La motivación.
Relaciones laborales.
Liderazgo.
Matriz de Blake y Mouton
Cultura organizacional.
Clima organizacional.
Comportamientos
Propósitos.
Valores.
Actos de voluntad.
Atracciones.
Intereses.
Modelo organizacional tecnológico.
Es un paquete tecnológico.
De manera integral.
Modelo de Vectores.
Costo.
Se centra en el control y la gestión.
Tiempo.
Completar el proyecto.
Calidad.
Se refiere a la precisión y exactitud.
Desarrollo del modelo.
Plantea.
Un enfoque sistémico e integrador.
1.2.3 Modelos organizacionales de tres ejes.
Se identifican como
Misión.
Identificar el mercado.
Localizando a clientes.
Competencia del mercado.
Estructura organizacional.
Resultados individuales y de grupo
Necesita considerar
Aspectos horizontales.
División del trabajo.
Especialización.
Departamentalización.
Aspectos verticales.
Delegación.
Descentralización.
Niveles jerárquicos.
Tramo de control.
Efectos.
Satisfacción del trabajador.
Toma de decisiones.
Cultura organizacional
Optimización de ideas.
Actitudes de servicio.
Visión compartida.
Principios y valores.
Compromiso
Diseño de transformación
Diseñado para
producir
Productos.
Bienes.
Servicios.
Cumplir con características
Necesidades implícitas.
Necesidades explícitas
Elementos.
Recursos.
Procesos
Entorno
Producto final o resultado.
Permiten
Identificar y establecer un sistema
generado por la organización y su entorno.
