Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
REMEDIES TO THE MYOPIA PROBLEM, FRC in the Presence of Uncontrollable…
REMEDIES TO THE MYOPIA PROBLEM
Pengurangan tekanan untuk
Short Term Profit
Mengurangi bobot target tahunan
Pemberian bobot lebih besar pada long term
Membuat target sort-term lebih achieveable
Control investment with preaction reviews
dilakukan pemisahan operating expense dan developmental expense untuk mendorong manajemen berinvestasi jangka panjang
memisahkan today businesses dengan tomorrow businesses
Kelemahan
sulit untuk membedakan operating exp dan development exp
informasi tidak rinci
Extend the measurement horizon
Memperpanjang periode pengukuran dengan long term incentive plans (stock appreciation)
Measure changes in value directly
Mengukur economic income/shareholder value creation
Estimasi future CF dan didiskontokan ke PV
Improve the accounting measures
membuat accounting income kongruen dengan economic income
kapitalisasi investment untuk matching revenue dan expense
pengakuan laba/rugi lebih cepat
penentuan masa manfaat
Measure a set of value drives
Pengukuran non finansial
Kombinasi pengukuran pasar dan akuntansi
Kombinasi pengukuran finansial dan non finansial
Pressures
Short term profit
Earning management
Gamesmanship
Mengatur harga saham
Penerapan di OSP
Contoh keterjadian myopic problem
Penilaian kinerja berdasarkan realisasi anggaran
Contoh solusi myopic problem
Penetapan Rencana Strategis
FRC in the Presence of
Uncontrollable Factors
Controllability Principle
orang hanya memikul tanggung jawab atas apa yang mereka kendalikan
Risk aversion
Pegawai lebih suka performancde dependant reward
Risiko uncontrollable menghasilkan imbalan lebih besar
Types of uncontrollable factors
Interdependence
Pooled (sumber daya gabungan)
Sequential (output di A, input di B)
Reciprocal (sequential 2 arah)
Economic & Competitive
memengaruhi result measures (profit)
Acts of Natural
Force majeur
Controlling for the Distorting Effect of Uncontrollable
Sebelum measurement period
Asumsi
Mentransfer risiko dari pembeli ke perusahaan asuransi
Desain struktur pertanggungjawaban
Bertanggung jawab atas kendali masing-masing
Setelah measurement period
Variance analysis
Actual vs Selisih
Flexible performance
Standard-target dapat berubah
Relative performance
evaluation-benchmarking
SUbjective performance
evaluation-evaluator mengguankan judgement untuk penyesuaian
Other uncontrollable factors
Cenderung memanfaatkan job retention, tetapi bukan untuk bonus
direction of adjustment-penyesuaian satu arah
Penerapan OSP
Pembagian tanggung jawab kepada tiap satuan kerja untuk program penanganan pandemi Covid-19