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PLANES DE CONTINUIDAD DE NEGOCIOS ANTE EL EVENTO DISRUPTIVO COVID-19 -…
PLANES DE CONTINUIDAD DE NEGOCIOS ANTE EL EVENTO DISRUPTIVO COVID-19
Método
Enfoque descriptivo y documental
Basado en revisiones de literatura y normativas internacionales: ISO 22301, NIIF, y guías empresariales
Análisis de estudios previos sobre preparación para crisis desde perspectivas contables, operativas y estratégicas
Plan de Contingencia o Continuidad del Negocio
Herramienta estratégica para la continuidad operativa en crisis
Estructura
Análisis de impacto en el negocio
Valoración del riesgo (probabilidad y severidad)
Gestión del riesgo durante la crisis
Monitoreo continuo del riesgo
Objetivo: Identificar actividades críticas, recursos esenciales y protocolos de recuperación
Sistema de Gestión para la Marcha Operativa
Basado en la norma ISO 22301
Asegura la estabilidad financiera, operativa y externa durante crisis significativas
Factores clave para la implementación
Planes específicos
Formación de empleados
Recursos tecnológicos
Alianzas estratégicas
Resultados
Factores que hacen efectivos los PCN
Manejo del personal y capital humano
Relaciones con clientes y proveedores
Tecnología y seguridad
Comunicación interna y externa
Beneficio: Adaptación rápida y minimización de efectos negativos de crisis
Discusión
Empresas preparadas para crisis tienen una ventaja competitiva
Los PCN no solo protegen operaciones actuales, también mejoran la resiliencia organizacional
Reconocimiento de insuficiente preparación en la mayoría de las empresas, aumentando su vulnerabilidad