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Conciliation vie professionnelle – vie personnelle - Coggle Diagram
Conciliation vie professionnelle – vie personnelle
QUOI ?
Flexibilité temporelle et spatiale pour les salariés.
Mode de travail salarié exécuté à domicile avec les TI.
Télétravail comme moyen de répondre à des crises (exemple : pandémie, grèves des transports).
Favorisation d'une transition vers des modes de travail plus durables (réduction de l’empreinte carbone des déplacements).
❖Conciliation entre vie familiale et vie professionnelle
❖Inégalités de genre, diversification des formes d’emploi, stéréotypes, et obstacles à l’implication des pères
➤Conciliation entre vie professionnelle et personnelle grâce aux espaces de coworking.
➤Gestion des frontières spatio-temporelles, réduction de l'isolement, équilibre travail-vie personnelle.
➡︎Flexibilité du travail : capacité d’adapter les modalités pour équilibrer vie professionnelle et personnelle.
➡︎Déséquilibre entre exigences et ressources, conduisant à des troubles comme le burn-out.
➡︎Recommandations pratiques et liens avec les modèles théoriques comme celui de Karasek.
OÙ ?
À domicile, souvent sans bureau dédié.
Contexte d’étude basé au Canada (Montréal).
❖Secteur policier
➤Milieu urbain et contextes occidentaux
➡︎ L’article a été publié initialement à Rio de Janeiro et ensuite édité en français par l'Association internationale des sociologues de langue française (AISLF) à Paris.
Développement accru dans des pays ayant une forte connectivité Internet et des infrastructures numériques.
❖Applicable à différents secteurs, mais particulièrement pertinente pour les emplois à horaires atypiques
POURQUOI ?
Répondre au besoin d’une meilleure conciliation entre travail et vie personnelle.
Offrir plus de flexibilité horaire.
Réduction des distractions pour certains salariés (87,5 % estiment être plus efficaces grâce au télétravail).
Diminuer les trajets domicile-travail, réduire les coûts liés aux trajets (essence, transport en commun)
Améliorer l’attractivité des entreprises pour les talents
recherchant des conditions de travail flexibles.
❖Mettre en lumière les obstacles à une conciliation équitable et proposer des pistes pour améliorer les conditions des parents au travail
➤Souligner l’impact positif des espaces de coworking sur la gestion des rythmes sociaux et le bien-être au travail.
➡︎Amélioration de la qualité de vie au travail, prévention des risques psychosociaux tels que le stress, le burn-out ou les conflits relationnels, et renforcement de la performance organisationnelle tout en réduisant l’absentéisme et le turnover.
➤Réduire les tensions domestiques par une meilleure organisation.
Isolement social (10,7 %), porosité des frontières vie pro/vie perso (12,5 %).
❖Diversité des horaires et formes d’emplois, répartition inégales des tâches domestiques et parentales, pressions professionnelles et sociales
COMMENT ?
Analyse des perceptions des salariés sur les avantages et inconvénients.
Réduction des trajets.
Horaires fixes, espaces dédiés.
Mise en place de politiques organisationnelles, accompagnement des salariés pour structurer le télétravail.
Formation des managers pour gérer efficacement des équipes à distance.
Mise en œuvre d'initiatives pour préserver le lien social (visio, rencontres régulières).
Flexibilité intégrée dans les contrats de travail pour encourager l'équilibre.
➤Séparation physique et mentale entre espaces privé et professionnel.
➤Structuration des rythmes sociaux via des horaires réguliers.
➤Sociabilité et échanges dans les espaces de coworking.
➤Témoignages de travailleurs comme Rosa (traductrice) et Wassim (développeur immobilier).
➡︎Autonomie des salariés comme facteur clé.
➡︎Programmes de bien-être : espaces de détente et activités physiques.
➡︎Formation des managers pour soutenir les équipes et prévenir les conflits.
➡︎Renforcement du dialogue social et gestion des horaires flexibles.
QUI ?
Salariés (65,2 % pensent que le télétravail facilite la conciliation).
Auteurs : (Diane-Gabrielle Tremblay, Catherine Chevrier, Martine Di Loreto).
Participants à l’étude.
Entreprises qui souhaitent augmenter leur productivité en optimisant le temps de travail de leurs employés.
Familles et proches des télétravailleurs, impactés par cette organisation.
❖Auteur : Diane-Gabrielle Tremblay
❖Parents, en particulier les mères et employeurs
➤Auteurs : Aurore Flipo (sociologue) et Nathalie Ortar (socio-anthropologue).
➤Travailleurs indépendants, salariés, gestionnaires d'espaces de coworking, employeurs.
➡︎Auteur : Paulo-Cesar Greenhalgh de Cerqueira Lima, statisticien et professeur de sociologie.
QUAND ?
Article publié en 2006, ce qui reflète un contexte pré-COVID-19.
Télétravail pré-COVID vu comme une exception, devenu une norme pour beaucoup depuis 2020.
Évolution constante des outils technologiques qui modifient les pratiques depuis les années 2000.
❖Publication article : 2003.
➤Publication article : 2020.
➤Contexte : Post-pandémie, montée en puissance du télétravail et des espaces de coworking.
➡︎ Publication article 2013.