Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GIỚI THIỆU VỀ NHÓM, KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM VÀ PHÁT TRIỂN NHÓM, NHÓM MÂM NGŨ…
GIỚI THIỆU VỀ NHÓM, KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM VÀ PHÁT TRIỂN NHÓM
PHẦN 1:KHÁI NIỆM
NHÓM
KỸ NĂNG
KHÁI NIỆM
CÁC LOẠI KỸ NĂNG
KỸ NĂNG CỨNG
KỸ NĂNG MỀM
KỸ NĂNG SỐNG
LÀM VIỆC NHÓM
KHÁI NIỆM
LỢI ÍCH
NGUYÊN TẮC
KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
PHẦN 2: TẦM QUAN TRỌNG CỦA LÀM VIỆC NHÓM
ĐỐI VỚI CÁ NHÂN
ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
ĐỐI VỚI PHÒNG BAN
LỢI ÍCH CHUNG CỦA VIỆC LÀM NHÓM
PHẦN 3: ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA LÀM VIỆC NHÓM
ƯU ĐIỂM
TRONG HỌC TẬP
TRONG CÔNG VIỆC
NHƯỢC ĐIỂM
PHẦN 4: PHÁT TRIỂN NHÓM
GIAI ĐOẠN "HÌNH THÀNH
XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU RỎ RÀNG
CÂN BẰNG MỤC TIÊU CÁ NHÂN VÀ MỤC TIÊU CỦA NHÓM
CÁC THÀNH VIÊN GIỮ KHOẢNG CÁCH VỚI NHAU MỘT CÁCH THẬN TRỌNG VÀ LỊCH SỰ
CÁC THÀNH VIÊN TÌM HIỂU NHIỆM VỤ VÀ CÁC MỐI QUAN HỆ CÁ NHÂN
GIAI ĐOẠN "SÓNG GIÓ"
ĐẶC ĐIỂM
MẪU THUẪN DO SỰ KHÁC BIỆT
TINH THẦN ĐI XUỐNG
TIẾN ĐỘ LÀM VIỆC KHÔNG NHƯ MONG ĐỢI
THÁCH THỨC
CÂN BẰNG GIỮA XUNG ĐỘT VÀ GẮN KẾT
CẠNH TRANH VỊ TRÍ VÀ VAI TRÒ
THỂ HIỆN SỰ BẤT ĐỒNG VỀ VẤN ĐỀ CỦA NHÓM
GIAI ĐOẠN "CHUẨN HÓA"
CÁC QUAN HỆ ĐI VÀO ỔN ĐỊNH
ĐIỀU HÒA ĐƯỢC SỰ KHÁC BIỆT
TIN TƯỞNG LẪN NHAU
TRẬT TỰ QUY TẮC ĐƯỢC THIẾT LẬP
THÁCH THỨC
CÂN BẰNG GIỮA PHÙ HỢP VÀ KHÔNG PHÙ HỢP
GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT
PHÁT TRIỂN THEO TIÊU CHUẨN CHUNG
GIAI ĐOẠN "THỂ HIỆN"
ĐẶC ĐIỂM
TIN TƯỞNG GẮN KẾT
MỨC ĐỘ CAM KẾT CAO
TÍCH CỰC HƯỚNG VỀ LỢI ÍCH CHUNG
THÁCH THỨC
CÂN BẰNG GIỮA NHIỆM VỤ VÀ PHẠM VI THỰC HIỆN
TẬP TRUNG VÀO HIÊU QUẢ CÔNG VIỆC VÀ SỰ HÀI LÒNG CỦA CÁC THÀNH VIÊN
THÍCH ỨNG NHANH VÀ THAY ĐỔI NẾU CẦN
GIAI ĐOẠN "KẾT THÚC"
ĐÁNH GIÁ TỔNG THỂ KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
NHÓM CÓ THỂ GIẢI TÁN
CÁC THÀNH VIÊN CÓ THỂ RÚT KHỎI NHÓM VÌ LÍ DO CÁ NHÂN
CÁC THÀNH VIÊN CÓ THỂ TIẾP TỤC TIẾN HÀNH NHIỆM VỤ MỚI
CÂN BẰNG GIỮA VIỆC QUYẾT ĐỊNH TIẾP TỤC PHÁT TRIỂN HAY GIẢI TÁN NHÓM
PHẦN 5: CHU TRÌNH PDCA TRONG LÀM VIỆC NHÓM
VIẾT TẮT CHO PLAN-DO-CHECK-ACT
W.EDWARS DEMING GIỚI THIỆU KHÁI NIỆM NÀY VÀO NĂM 1950 TẠI NHẬT BẢN, CHU TRÌNH NÀY CÒN ĐƯỢC GỌI LÀ CHU TRÌNH DEMING
CÁC GIAI ĐOẠN
PLAN
DO
CHECK
ACT
TÍNH CHẤT
CẢI TIẾN LIÊN TỤC KHÔNG NGỪNG ĐỂ TẠO RA CÁI MỚI TIẾN BỘ HƠN
NHƯ MỘT ĐƯỜNG TRÒN LĂN TRÊN MỘT MẶT PHẲNG KHÔNG NGỪNG
PHÂN BIỆT CẢI TIẾN VÀ ĐÔI MỚI
CẢI TIẾN: TĂNG DẦN VÀ LIÊN TỤC, TỪNG BƯỚC NHỎ, DUY TRÌ VÀ CẢI TIẾN, KỸ THUẬT HIỆN TẠI, DÀI HẠN VÀ KHÔNG ĐỘT NGỘT
ĐỔI MỚI: NGẮT QUÃNG, ĐỘT PHÁ, TỪNG BƯỚC LỚN, PHÁ BỎ VÀ XÂY MỚI, KỸ THUẬT MỚI, NGẮN HẠN VÀ TẮC ĐỘNG NGAY
PHẦN 6: TIẾN TRÌNH LÀM VIỆC NHÓM
9 TIẾN TRÌNH
XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU
HÌNH THÀNH NHÓM
THỐNG NHẤT MỤC TIÊU
LẬP KẾ HOẠCH LÀM VIỆC NHÓM
THỐNG NHẤT KẾ HOẠCH LÀM VIỆC NHÓM
HIỆU CHỈNH KẾ HOẠCH LÀM VIỆC NHÓM
TỔ CHỨC THỰC HIỆN
ĐÁNH GIÁ
CẢI TIẾN
NHỮNG CAM KẾT, QUY TẮC ĐỂ NHÓM HOẠT ĐỘNG TỐT
ĐẶT NHÓM LÊN TRÊN HẾT
TRAO ĐỔI THÔNG TIN MỘT CÁCH CỞI MỞ VÀ THẲNG THẮN
TRỞ THÀNH 1 PHẦN CỦA GIẢI PHÁP
TÔN TRỌNG SỰ ĐA DẠNG
ĐẶT VÀ KHUYẾN KHÍCH ĐẶT CÁC CÂU HỎI ĐÚNG ĐẮN
ÁP DỤNG QUY TRÌNH GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ ĐÚNG ĐẮN
NHỮNG ĐIỀU KIỆN ĐỂ NHÓM HOẠT ĐỘNG TỐT
MỤC TIÊU CÔNG VIỆC RÕ RÀNG
SỰ PHỐI HỢP NHỊP NHÀNG, CHẶT CHẼ GIỮA CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM
CÓ SỰ KHÍCH LỆ, ĐỘNG VIÊN TRONG NHÓM
ĐẢM BẢO CÁC NGUỒN LỰC
CÓ SỰ TỰ CHỦ
PHẦN 7: CÁC HÌNH THỨC LÀM VIỆC NHÓM
TRUYỀN THỐNG
TOÀN CẦU
TRỰC TUYẾN
PHẦN 8: CÁC NGUYÊN TẮC
NGUYÊN TẮC VỀ SỐ LƯỢNG
NGUYỄN TẮC VỀ ĐỐI TƯỢNG
NGUYÊN TẮC TÌM KIẾM THÀNH VIÊN
CÁC CÁCH TÌM KIẾM THÀNH VIÊN NHÓM
CHỌN CÁC CÁ NHÂN VÀO VAI TRÒ CỤ THỂ
PHẦN 9: BIỂU MẪU THÀNH LẬP NHÓM
XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU, MỤC ĐÍCH
XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ
BIÊN BẢN THÀNH LẬP NHÓM
NỘI QUY HOẠT ĐỘNG NHÓM
QUY CHẾ HOẠT ĐỘNG NHÓM
NHÓM MÂM NGŨ QUẢ
DHDKTD20A
CẢI TIẾN
