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MOTIVACIONES DEL EQUIPO DE TRABAJO DE CAMPO - Coggle Diagram
MOTIVACIONES DEL EQUIPO DE TRABAJO DE CAMPO
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN
Factor clave para el rendimiento y productividad. Especial relevancia en la fase de trabajo de campo debido a la influencia de percepciones y preocupaciones personales.
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN
Teoría de la pirámide de necesidades de maslow:
Jerarquía de las necesidades de las personas a partir del grado de prioridad asociado a su satisfacción
Necesidades de deficiencia: Fisiológicas, seguridad, sociales, estima.
Necesidades de crecimiento: Autorrealización.
Características:
Solo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento.
Las necesidades pueden surgir de forma simultánea.
Cuando se controlan las necesidades básicas aparecen otras de orden superior
Necesidades elevadas simultáneas
Las necesidades básicas se satisfacen con un corto ciclo
Teoría de los dos factores:
Análisis de la motivación a nivel laboral
Factores de higiene: Económicos, condiciones laborales, seguridad, elementos sociales.
Factores de motivación: Percepción del trabajo, logro, reconocimiento, autorrealización, responsabilidad.
Conceptos:
Insatisfacción: Consecución o no de los factores de higiene
Satisfacción: Resultado positivo obtenido de los factores motivadores
Empowerment:
Maximiza las capacidades del personal mediante la creación de grupos de trabajo
Empowerment estructural: Acceso a recursos, información y apoyo para favorecer el desarrollo.
Empowerment psicológico: Crear un entorno motivador eliminando factores de insatisfacción.
Dimensiones que interactúan: Percepción del control, de la competencia e interiorización de las metas de la org.
Tipos de interpretaciones: El impacto, la competencia, el significado, la autodeterminación personal
TIPOS DE MOTIVACIÓN
Motivación intrínseca:
Asociada a los valores, educación, vocación y la actitud, está relacionada con las necesidades psicológicas o motivaciones. Es la desencadenante de la conducta y comportamiento. Mueve a un individuo a desarrollar cierto comportamiento
Motivación extrínseca:
Deriva de lo que sucede en el entorno, afecta a cada individuo a desarrollar o no comportamiento o reacción. Condicionada por los siguientes elementos: La recompensa, el castigo y los incentivos
Motivación de logro:
Deriva del carácter social del individuo y su necesidad de ser reconocido como parte de una comunidad
ELEMENTOS DE MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO
Incentivación de un clima laboral apropiado y positivo, en el que el trabajador se sienta arropado
Desarrollo de una relación laboral basada en la confianza y promoción a partir del desempeño
Potenciación de las expectativas y las compensaciones como herramienta esencial para la motivación y satisfacción del trabajador