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CH7-策略管理 - Coggle Diagram
CH7-策略管理
策略
特性
一致性
計畫與目標相互配合
調適性
因應外在環境變動調整
可行性
能夠達成，非空中樓閣
優越性
協助企業獲得競爭優勢
管理程序
界定使命
SWOT
SW內部環境、OT外部環境
形成策略
執行與評估
其他
藍海策略(價值創新、沒有競爭) VS 紅海策略(競爭)
策略性領導力(策略領導)
Mintzberg 策略5P
計畫、手段、型態、定位、觀點
策略金三角
策略是達成目的的手段，
好的手段不但必須達成
目標
，
也要能反映外部
環境
與內部
資源
的情況。
層次(申)
總體層次策略
企業集團層級策略
目的
定義事業單位
決定組織發展方向
類型
總體成長
密集式成長
Ansoff
產品－市場擴張矩陣
市場開發
新市場、現有產品
產品開發
現有市場、新產品
多角化
新市場、新產品
相關多角化
非相關多角化
市場滲透
現有市場、現有產品
多角式成長
整合式成長
垂直整合
整合通路
整合下游、向前整合
整合供應商
整合上游、向後整合
水平整合
整合同產業其他組織(競爭者)
工具
BCG矩陣
定義
透過市場占有率及預期市場成長率，
讓企業評估產品或事業的資源分配。
問題事業
市占低、成長高
資金主要消耗者
明星事業
市占高、成長高
金牛事業
市占高、成長低
資金主要來源者
芻狗事業
市占低、成長低
多元要素矩陣(GE矩陣)
橫軸:專業競爭力(低/高)
縱軸:產業吸引力(低/高)
策略:加碼投資、選擇性投資、撤退
產品生命週期(PLC)
導入
成長
成熟
衰退
橫軸:時間
縱軸:收入金額
曲線:銷售額、利潤
總體穩定
總體更新
總體縮減
總體轉型
總體混合
事業單位策略
單一事業體所需的完整策略
目的:維持競爭優勢
工具:
五力分析、價值鏈分析、
鑽石競爭模型、SWOT
責任中心
績效考績制度
成本
費用
收入
利潤
投資
類型
競爭策略
低成本領導策略
降低生產與營運成本
規模經濟
專業化經濟、大規模生產降低成本
範疇經濟
多樣化經濟、
一個廠商同時稱產多種產品或服務，
會比各廠商生產成本低。
學習曲線
經驗曲線
時間拉長，
對工作的熟悉度越高、效率越高。
差異化策略
獨特性
透過市場定位、高品質、創新
取得先占優勢
先占優勢
集中化策略
在較小的市場區隔(利基)中
採取差異化或低成本策略。
適應策略
Miles & Snow提出
防禦型策略(防禦型)
穩定、效率
探勘型策略(前瞻者)
彈性及創新
分析型策略(分析者)
模仿
反應型策略(反應者)
大環境改變後才有反應
工具
Porter-五力分析
透過5個因素，
了解產業是否值得進入，
是否有吸引力。
議價力
購買者議價能力
供應商議價能力
威脅
新進入者威脅
替代品威脅
現存產業競爭程度
Porter-價值鏈分析
價值鏈:企業一系列對產品創造附加價值過程的連結。
支援活動
公司基礎架構
人力資源管理
研究與技術發展
採購
主要活動
進貨運籌
製造營運
出貨運籌
行銷銷售
售後服務
價值鏈管理 vs 供應鏈管理
價值鏈管理
外部導向(顧客)
效率
創造顧客價值
供應鏈管理
供應鏈:產品由原料製銷售商品
給消費者之間的所有活動環節。
指對上述環節的管理。
內部導向(生產)
效能
降低成本、提高生產力
SWOT分析
SW 內部環境分析
OT 外部環境分析
SWOT矩陣
SO ST WO WT
鑽石競爭模型
強調國家層級的產業競爭分析模型
口訣:政生氣需相機
政府
生產要素
企業決策與競爭
需求條件
相關支援產業
機會
功能層次策略
支援事業單位、產銷人發財之運用
定義
企業長期基本目標，為達成這些目標
所採行的行動方案與資源分配決策。