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les analyse de la contigence - Coggle Diagram
les analyse de la contigence
contingence
quelquechose qui peut arriver ou pas
arrive de manière variable
dans l'idéale on veut appliquer le meilleurs modèle d'organisation la plus optimal à
toutes
les entreprise ( the
one best way
) or dans la réalité se n'est pas possible (
théorie des contingence
)
la structures de l'organisation
dépend
de environnement et
ses
facteurs de contingences
les facteurs de contingences
l'âge et la taille de l'entreprise
text
ex: si nouvelle, on aura une forme simple comme structure et pour coordination soit l'ajustement mutuel, soit la supervision directe.
Or que pour un grande et vielle entreprise on aura une forme de bureaucratie professionnel
le système technique
ex: en usine, on va traviller en 3*8 .
Or qu'au bureau on fait du 9-18
l'environnement de marché
la culture nationnale
travailler au JAPON(on vit pour l'entité) n'est pas comme travailler au USA (chacun pour soi dieu pour tous)
≠
the one best WAY
les facteur de contingences et auteurs
les facteurs
internes
WOODWARD
et l'impact de la technologie
plus la technique est
régulée
et classique, plus il y a de
procédures
et plus l'organisation est
bureaucratique
plus la technique est
complexe
et plus les fonction de support, de la maintenance , de logistique sont
élaborées
; et plus , la structure
évolue
vers un ensemble
organique
et non bureaucratique.
CHANDLER
l'impact de la statégie sur la
structure
La structure doit
suivre
la stratégie pour garantir la performance.
ainsi si on a…
Une
croissance en volume
de l'entreprise implique une structure
par fonctions
-;
Une stratégie d'
expansion géographique
implique une structure
par secteur géographique
;
Une stratégie de
diversification
implique une structure
divisionnelle par produit
(DAS) (inventée en 1930 par General Motors et Dupont de Nemours),
les deux types de structure identifiée chez les
grandes entreprises
structure en
M
divisionelle= en DAS
structure en
U
mono production chacun reste dans sa spécialité en se focalisant sur sa productivité . on réalise des
économie d'échelle
. avec un aspect
NON-COOPÉRATIVE
(comptable contre commerciaux le retour)
les facteurs
externes
STALKER & BURN
l'impact de l'environnement
si l'environnement est…
complexe
= une décentralisation = le pouvoir et répartit à ceux qui sont face aux problèmes (vision en DAS, avec les chef de chaque DAS)
dynamique
: organisation organique et flexible totale (si instable)
stable
(=evr facile à prévoir): normé, bureaucratique, standardisation
diversifié
: on divise les activités (= création de DAS)
hostile
(= crise): mise en place de centralisation
temporaire
il compare la structure mécanique et la structure organique
mécanique
: ligne hiérarchique forte, 1rôle = 1 personnes, coordination formel( standardisation par les normes)prise de décision centralisé, comportement par les processus =pas d'initiation
organique
: plus rôle, coordination informel( ajustement mutuel), prise de décision décentralisé, la prise d'initiation est valorisé
LAWRENCE & LORSCH
la différenciation et l'intégration
organisation complexe
division du travail donc + de coordination
on différencie + on intègre
il faut que les salarie de différente ville soit intégré/ reconnue (pour ce qu'il est)dans le groupe de pairs qu'est l'entreprise / afin d'augmenter la dynamique de ce dernier
les niveau de différenciation est indiquer par quatre variable
les quatres variables
le dégré hiérarchique
les objectifs
variable les plus parlantes
l'horizon temporel
les relations
AOKI
l'influence de la culture nationale
en fonction de
là ou on se situe
, on doit prendre en compte dans l'organisation, dans le management la
culture
pour être optimal
la culture est un facteur de contingence
la contingence est une possibilité que qqlch se réalise oou pas
on distingue 2 type de firme
firme A
: 1personne=1 tâche, distinction entre les (gropes), forte centralisation du pouvoir, coordination formel vision individuel dans l'entreprise(moi ,puis l'entreprise)
firme J:
rotation des tâche, décentralisation du pouvoir ( le pouvoir est donner à ceux qui voie les pb), l'information circulent de manière fluide,
