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如何提升負責人精神 - Coggle Diagram
如何提升負責人精神
個人目前欠缺的點：
較少的站在公司的層面上去思考問題，更多關注與設計產品本身，以及設計團隊內的發展
較少會積極主動的去參與公司內目標規劃的探討，更多的是聽從上層下達的指令來努力的完成設計本職工作內的內容。
對於公司提出的季度乃至年度OKR較少去進行深入的思考，了解為什麼制定目標以及目標能為我們帶來什麼。
除去項目需求，較少會去跟跨部門的夥伴探討公司的發展與目標規劃。
負責人精神需要達到什麼：
自己自身的專業能力需要夠硬
積極主動的參與到不同團隊的協作，主動了解各個團隊的規劃需求以及目標。
積極的思考公司的目標與願景，自己與團隊需要做到什麼才能幫助公司達到該目標，並且勇敢的提出自己的想法與思考。
勇於去對一些自己不理解或者認為不合理的規劃提出質疑，並透徹的了解這些規劃。
定義目標：兩個月內完成對公司以及不同團隊發展的理解，並且多做自己的想法輸出
理解公司發展與目標
1週內：透徹的了解公司現階段的發展以及目標
嘗試解讀每項量化指標的意義以及其如何為公司發展帶來正向的效果。
對於不理解的部分嘗試寫出或找人探討講出自己為什麼不理解，以及自己是否有更好的想法。
2周內：帶入自己的角度思考自己認為公司需要的發展與目標
找leader或上層探討自己思路是否正確
理解不同團隊發展與目標
3-4周內：接觸並且了解不同團隊針對該目標制定的團隊目標
理解並思考他們為什麼要制定這樣的目標
4-6周內：帶入設計師的視角去思考，是否有任何設計團隊能協助的部份
如果有，會是什麼，如果有，可以嘗試去跟這些團隊的夥伴進行探討。
積極參與公司討論
長期持續性的：參與公司或團隊會議討論時儘量不要作為旁觀者，更多的參與到討論中去
長期持續性的：根據設計師的角度來分享一些想法和見解
長期持續性的：會後對自己的表現進行總結復盤，思考自己是否有參與討論以及提出想法。
負責人精神定義：
站在團隊的角度或公司的角度出發去思考問題，如何讓自己所在的職位為公司帶來更好的短期乃至長期收益
把公司和個人看成共同的一個整體，為整體往好的方向發展去努力。