Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Организационные структуры - Coggle Diagram
Организационные структуры
Линейно-Функциональные
Недостатки.
слишком ригидные и неповоротливы для современных динамичных рынков
сложность взаимодействия между подразделениями
Преимущества
Экономия управленческих расходов
Упрощенная координация
Предпосылки к применению
Производство максимально стандартных товаров и услуг. Эффективны в стабильной среде
иерархическая структура, где сотрудники подчиняются тем, кто стоит над ними, при этом конкретные функции отданы в ведение отдельным вертикалям.
Девизиональные
Недостатки
слишком дороги, особенно для организаций среднего размера
нет согласованности между департаментами
Предпосылки к применению
Диверсификация по продуктам и регионам
Преимущества
Оперативное принятие решений
адаптация к специфике продукта или региона
управленческие функции распределены по отдельным направлениям, продуктам или услугам, которые предоставляет компания.
Проектные
Недостатки
слишком хаотичны для организаций среднего и крупного размера
Затрудняет функциональную специализацию
Подходит в основном для малых организаций
Создает проблему избыточности ресурсов и неравномерной загрузки сотрудников
Преимущества
Способствует гибкости и быстроте реакции на потребности клиента
Фиксирует внимание каждого работника на конечных результатах
Смещает акцент на командную работу и сотрудничество
Предпосылки для применения
Есть желаемый образ результата, но нет стратегии и пути его достижения
Временная организация для решения проектной задачи
Матричные
Недостатки
Двойное подчинение вызывает напряжение и конфликты
Требует высокого уровня навыков межличностного общения
Занимает много времени, требует частых совещаний
Требует высокий уровень управленческой зрелости руководителей
Преимущества
Наиболее полезна в организациях средних размеров
Оперативно переопределяет персонал между разными проектами (направлениями деятельности)
Обеспечивает оперативную координацию для выполнения комплексных и динамично меняющихся требований внешней среды
Способствует быстрому профессиональному росту сотрудников
Предпосылки для применения
Несколько одинаково важных направлений работы организации
Высокая степень неопределенности, сложности и взаимосвязанности задач
Ограничения по человеческим ресурсам, создание дополнительных подразделений нежелательно
функциональная структура + проектная структура