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ORGANIZZAZIONE AZIENDALE 2 - Coggle Diagram
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE 2
FIGURE ORGANIZZATIVE
• LA
FORZA LAVORO
È COLUI CHE USA LE BRACCIA X AIUTARE L’ORGANIZZAZIONE X RAGGIUNGERE IL PROPRIO SCOPO.
TUTTI I DIPENDENTI CHE NON HANNO LA RESPONSABILITÀ SU ALTRI MA LA RESPONSABILITÀ DEL PROPRIO OPERATO.
ALL’ESTERNO TROVIAMO IL
GOVERNO
,
CLIENTI
(CIOÈ COLORO CHE ACQUISTANO UN PRODOTTO),
UTENTI
,
PAZIENTI
.
• IL
MANEGEMENT
È COLUI CHE GESTISCE I DIPENDENTI E LE RISORSE USATE.
EGLI CONTROLLA L’ANDAMENTO DELL’ORGANIZZAZIONE, SE TUTTE LE RISORSE SONO COORDINATE NEL MODO GIUSTO.
GLI
AZIONISTI
(HANNO UN CONTROLLO NELLA PROPRIETÀ DELL’ORGANIZZAZIONE).
ALL’INTERNO DI UNA STRUTTURA ORGANIZZATIVA TROVIAMO:
TEORIE ORGANIZZATIVE
WEBEL
EGLI DICEVA CHE X RAGGIUNGERE I PROPRI OBIETTIVI UN’ORGANIZZAZIONE DEVE STANDARDIZZARE LE PROCEDURE, NEL SENSO CHE DEVONO ESSERE TUTTE LE STESSE.
SELEZIONAVANO I LAVORATORI IN BASE ALLA LORO CAPACITÀ, SI ADDESTRAVANO I LAVORATORI SECONDO PROCEDURE STANDARD.
ESPERIMENTI DI HAWTHORNE
RIPRENDENDO LA TEORIA DI WEBEL, VIDE CHE LA PRODUTTIVITÀ CALAVA
E SI CHIESE IL PERCHÉ, COSICCHÉ FACENDO DEGLI ESPERIMENTI SVOLTI IN UNA FABBRICA DI ENERGIA ELETTRICA DEGLI STATI UNITI,
SI ACCORSE IL CALO DI QUESTA PRODUTTIVITÀ FOSSE DOVUTO ALLA LUMINOSITÀ.
TAYLOR
X TAYLOR, EFFICIENZA E PRODUTTIVITÀ ERANO GLI EMBLEMI DELL’ORGANIZZAZIONE
E IL TUTTO DOVEVA AVVENIRE TRAMITE LE BASI SCIENTIFICHE DI METODI E TEMPI DI LAVORO COMPRESO TUTTO CALCOLATO.
CON TAYLOR SI PARLA DI
ALIENAZIONE
PERCHÉ LA PERSONA SI ALIENAVA DAL RESTO.
I MODELLI ORGANIZZATIVI DA MECCANICO AD ORGANICO
ORGANICO
QUANDO LA COMUNICAZIONE È ORIZZONTALE VI SONO DEI GRUPPI, DEI MANAGER, DELLE LINEE INTERMEDIE CHE RISOLVONO IL PROBLEMA.
L'ORGANIZZAZIONE ORGANICA È BASATA SU UNA STRUTTURA APERTA.
NEL MODELLO ORGANICO ABBIAMO UNA STRUTTURA DECENTRALIZZATA, COMUNICAZIONE ORIZZONTALE, POCA FORMALITÀ, RUOLI ALLARGATI.
MECCANICO
L'ORGANIZZAZIONE MECCANICA È BASATA SU UNA STRUTTURA CHIUSA.
NEL MODELLO MECCANICO ABBIAMO UNA STRUTTURA MAGGIORMENTE CENTRALIZZATA, COMPITI SPECIALIZZATI, ABBONDANZA DI NORME, RIGIDA SCALA GERARCHICA, COMUNICAZIONE VERTICALE.
LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA
ORGANIGRAMMA
È LA RAPPRESENTAZIONE GRAFICA DI UNA STRUTTURA ORGANIZZATIVA.
GLI ORGANI DI QUESTE ORGANIZZAZIONI POSSONO ESSERE DISTINTI IN ‘’LINE’’
OSSIA ORGANI CHE SI OCCUPANO DI COMPIERE ATTIVITÀ TIPICHE DELL'AZIENDA.
//MENTRE LO STAFF, NON HA POTERE DECISIONALE, MA SVOLGE COMPITI ACCESSORI.//
RAPPRESENTO LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA ATTRAVERSO L’ORGANIGRAMMA
LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA INDICA I RAPPORTI DI DIPENDENZA FORMALE TRA INDIVIDUI E DIVERSI GRUPPI DI INDIVIDUI CHE OPERANO ALL'INTERNO DI UN’ORGANIZZAZIONE.
LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA SONO QUEI RAPPORTI DI:
DIPENDENZA FORMALE
, I
LIVELLI GERARCHICI
E GLI
SPAN OF CONTROL
(OSSIA QUANTE PERSONE SONO SOTTO IL MIO CONTROLLO).
A LIVELLO DI UN'ORGANIZZAZIONE TROVIAMO DEI LIVELLI:
-
ALLA BASE, I DIPENDENTI
.
-
NEL GRADINO SUPERIORE, I DIRIGENTI
.
-FINO AD ARRIVARE ALL'
APICE
IN CUI VI È IL
CAPO O PRESIDENTE
.