Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Leadership a styly vedení - Coggle Diagram
Leadership a styly vedení
1. Teorie rysů
myšlenka:
leadery se lidi rodí, nikoliv stávají
5 základních charakteristik, byl byl člověk vnímán jako leader
(Northouse)
inteligence
sebedůvěra
vytrvalost
sociabilita
integrita
Model
BIG FIVE
extraverze
svědomitost
otevřenost vůči nové zkušenosti
vyrovnanost: emoční stabilita
přívětivost: ochota pomáhat
poskytuje náhled na to, jaké rysy je dobré kultivovat
Dovedností přístup
technické (odborné) dovednosti
lidské (interpersonální) dovednosti
koncepční dovednosti
Model 4 kompetenčních okruhů (Hogan, Warrenfeltze)
intrapersonální dovednosti
interpersonální dovednosti
business dovednosti
leadership dovednosti
3. Kontingenční teorie
= propojení
stylů leadera se situačními podmínkami
Situační leadership (Hersey, Blanchard)
= volba stylu vedení v závislosti na
připravenosti jedince
1) přímý
, direktivní styl: pro nezrálé
2) koučování
: vysoká míra direktivy a podpory
3) podporování, spoluúčast
: nízká direktiva, vysoká podpora
4) delegování
: nízká direktiva i podpora
Model vyváženého (versatilního) leadershipu
= snaha zahrnout organizační činnosti aspekty činnosti leadera
2 protipóly
JAK vedete- STYL
(interpersonální rozhodnutí)
direktiva
podpora
CO vedete- OBSAH
(organizační rozhodnutí)
strategická
orientace
operativní orientace
principy
žádný přístup nepoužívat v přehnaně míře
uplatňovat protichůdné postupy vyváženě
autokracie vs demokracie
orientace úkoly vs lidi
zaměření stabilita vs změna
vyhodnotit situaci a v závislosti na ní volit přístup
Teorie cesty k cíli
= leadership povzbuzuje motivaci, když zvyšuje počet a typ odměn
Vroomova teorie expetance
1. direktivní styl
: pracovníci potřebují jasná pravidla
2. podporující styl:
nudná, stresující práce
3. participativní styl:
nejasný, nestrukturovaný úkol
4. výkonově orientovaný styl:
náročný úkol, stav chce vyniknout
2. Behaviorální přístup
= zaměřen na to,
co leadera dělá, jak se chová
Klasická teorie vedení
1) autoritativní
2) demokratický= parcipativní
3) liberální= laisses-faire
Likertova typologie stylů řízení (4S)
1) exploračně autoritativní:
tvrdý, absolutistický
2) benevolentní autoritativní:
možnost diskuze, rozhodnutí manažer
3) konzultativní
: kooperace manažer, spolupracovníci
4) participativně- skupinový
: zapojení členů do rozhodování
Manažerská mřížka GRID
protipóly
Zájem o výrobu
Zájem o zaměstnance
Ochuzující/indiferentní leadership (1,1):
malý zájem o lidi i výrobu
Styl venkovského klubu (1,9):
velký zájem o lidi, žádný o výrobu
Styl statusu quo (5,5):
balanc obou protipólů
Autoritativní, diktátorský (9,1)
: výhradně zájem o výrobu, žádný o lidi
Týmový styl (9,9):
zájem o lidi i výrobu
Oportunistický styl:
využijí jakékoliv situace, aby dosáhli cíle, manipulují, využívají slabin lidí/org
Paternalistický/maternalistický styl (přechod 1,9 k 9,1 a zpět)
: když lidi poslouchají je kamaráda, když se odchýlí od jeho vize diktátor
4. Nové trendy
Transakční leadership
= účelové transakce mezi leaderem a následovníky
odměna X trest
Transformační leadership
podstata:
ovlivňování motivace, vytváření klimatu důvěry, vysvětlování účelu a smyslu úkolu
4 komponenty
(4I)
Individalizované uznání
Intelektuální motivace
Idealizovaný vliv
Inspirativní motivace
Pseudotransformační leadership
= zajímá se
jen o vlastní zájmy
, nikoliv o lidi nebo organizaci
4 charakteristiky
sebestředný
neochotný povzbuzovat individuální myšlení
projevuje málo zájmu
manipuluje následovníky ke svým cílům
Autentický leadership
= autentičtí leadeři jsou sami sebou
psychologické vlastnosti
důvěra
naděje
optimismus
odolnost
morální aspekty
podporují spravedlnost
rozlišování co je dobré/špatné
pozitivní chování
sebeuvědomění
transparentnost
etika/morálka
vyvážené zpracování informací