Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organizační kultura dle Scheina - Coggle Diagram
Organizační kultura dle Scheina
1) Artefakty
vnější, viditelné prvky
a) materiální: logo, vizuální podoba, design průduktů
b) verbální: způsoby jednání
c) symboly: ceremoniály, emoční význam
dresscode, struktura, rituály
Google
: open space, relaxační zóny, volný dresscode- podpora kreativity a inovací
Tradiční banka
: formální dresscode, uzavřené kanceláře- důraz na profesionalitu a hierarchii
2) Normy, hodnoty, přesvědčení
vztah k riziku, styl řízení, důvěra, způsob jednání
co je pro firmu důležité
Apple
: důraz na inovace a perfektní design, což se promítá do všech jejich produktů
Rodinná firma:
zaměření na loajalitu, dlouhodobé vztahy s klienty.
např.
Patagonia svou kulturou zdůrazňuje udržitelnost a environmentální odpovědnost, což přitahuje zaměstnance se stejným zaměřením.
Hodnoty
nemusí být vždy explicitní (napsané ve firemním kodexu), ale obvykle se o nich mluví a lidé se podle nich snaží řídit
např
. Ve firmě Google je hodnota „otevřenost k novým nápadům“ promítnuta do normy, že zaměstnanci mohou otevřeně sdílet zpětnou vazbu na jakoukoli úroveň řízení
3) Základní předpoklady
způsoby spolupráce a soutěživost
neviditelné, hluboce zakořeněné
= nevědomé předpoklady, které formují chování zaměstnanců
Start-up:
víra, že riskování je klíčem k úspěchu
např.
Pokud organizace preferuje rychlé rozhodování před podrobnou analýzou, může to ukazovat na přesvědčení, že akce je důležitější než perfektní plán.
organizační kultura:
soubor sdílených základních přesvědčení, hodnot a norem, které ovlivňují chování členů organizace
dopad na:
produktivitu
fluktuaci zaměstananců
spokojenost zákazníků
pyramida