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Inspire & Lead Académie, Pilier 4 Objectif pédagogique du pilier …

- - - - Diagnostic MBTI gamifié avec des scénarios où les participants choisissent des réponses à des situations fictives pour révéler leur type MBTI.
        
        Identifier ses préférences psychologiques
        
        Analyse des profils MBTI et exploration des impacts dans les relations interpersonnelles
    - - Etudes de cas
    - - Mon style de management préféré
        
        Théorie des styles de leadership. Adapter son management au contexte
    - - “Qu’est-ce qui m’anime en tant que leader ? Quels sont mes points forts ? Cette première journée pose les bases de votre leadership en explorant vos valeurs et votre vision personnelle.”
        
        Identifier les comportements et zones de progrès.
  - - - Carte des valeurs interactives
        
        Exploration des valeurs personnelles et professionnelles avec le photolangage
    - - Création du blason de leadership
    - - Authenticité et conhérence
        
        Identification des points forts et des zones de progrès
  - - - Méditation guidée
        
        “Découvrez comment la connaissance de soi, la confiance en soi et le feedback authentique renforcent les relations et l’impact de votre leadership.”
    - - Asseoir sa légitimité professionnelle
        
        « Un leader inspire par sa vision. Apprenez à la clarifier et à la partager de manière engageante pour vous fixer un plan d’action de développement personnel. »
        
        Formaliser un plan d’action personnel
        
        « Si vous faisiez la Une du Hors Série Management dans 5 ans »
        
        Quelle image voulez-vous renvoyer
        
        Quels sont vos principaux enjeux ?
        
        Dans 5 ans, qu’est ce qui aura changé ?
      - Améliorer ses compétences d'oratoires
        
        Structuration de messages impactants
        
        Simulations de prises de parole
- - - - Les rôles en équipe de Belbin
      - Atelier MBTI sur la complémentarité au sein des équipes, et les modes de communication préférés E/I S/N T/F J/P
    - - Simulation d'équipe fictive / Analyse des attentes des collaborateurs
      - Les ingrédients d'une équipe performante
    - - Découvrez comment la connaissance de soi, la confiance en soi et le feedback authentique renforcent les relations et l’impact de votre leadership
  - - - Gourvernance grégaire
        
        Jeux de rôle en négociation
      - Gouvernance instinctive
        
        Cartographie des émotions
      - La gouvernance émotionnelle
        
        Les acquis de l'expérience, Valeurs et Croyances
    - - Charte collaborative / Charte d'équipe
      - Développer l’adaptabilité relationnelle
    - - Réflexions collectives sur les tensions comme opportunités de croissance
    - - Écriture d’une lettre à soi-même pour ancrer les apprentissages.
    - - Création d’une charte collective sur les valeurs et objectifs partagés
    - - Découvrez comment créer un collectif soudé où chacun trouve sa place et contribue aux objectifs communs
  - - - Défi "Pont de confiance"
      - Améliorer la fluidité des échanges dans l’équipe
    - - Maîtriser l’art du feedback constructif
      - les pratiques de feedback dans un contexte professionnel.
      - Définir un plan d’action pour son équipe.
    - - Décriptage des signaux non-verbaux
- - - - La stratégie des alliés
        
        Élaborer une carte des alliés et opposants
      - Identifier les parties prenantes critiques dans un projet de changement.
    - - Simulation de crise organisationnelle
      - Développer des stratégies pour mobiliser les équipes pendant les transitions.
    - - Feuille de route stratégique
      - Planification et suivi de projets transformationnels
    - - Cartographie des résistances au changement
      - Identifier les étapes du changement et leurs impacts sur les collaborateurs.
  - - - Posture de manager-coach
        
        Exercices en binômes : questionnement et écoute active.
  - - - Vision de leadership en pitch vidéo
    - - Vers un leadership efficace
        
        Mise en pratique réelle → Il applique les outils au sein de son équipe et observe des changements positifs.
        
        Mesure des résultats → Il voit des progrès tangibles : meilleure cohésion, baisse des tensions, engagement accru.
        
        Intégration durable → Il continue à appliquer les principes appris et devient un ambassadeur du leadership authentique et transformationnel.
    - - Cérémonie virtuelle (badges, diplômes)
- - - - MBTI & Connaissance de soi
      - EQ-i & intelligence émotionnelle