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PIANIFICAZIONE E PROGRAMMAZIONE - Coggle Diagram
PIANIFICAZIONE E PROGRAMMAZIONE
SCELTE STRATEGICHE
- LE SCELTE CHE LE AZIENDE DEVONO FARE PER RAGGIUNGERE GLI OBIETTIVI
SCELTE STRATEGICHE A BREVE TERMINE
(ES. QUALI PRODOTTI VENDERE)
SCELTE STRATEGICHE A LUNGO TERMINE
- RIGUARDANO GRANDI CAMBIAMENTI NELL'ORGANIZZAZIONE E RICHIEDONO INGENTI RISORSE ECONOMICHE
STRATEGIE D'IMPRESA
- INSIEME DELLE DECISIONI CHE SERVONO A RAGGIUNGERE
GLI OBIETTIVI DI LUNGO PERIODO
ESPANSIONE
- AZIENDA CRESCE E AUMENTA LE VENDITE
CONSOLIDAMENTO
- AZIENDA CERCA DI MANTENERE LA POSIZIONE RAGGIUNTA
RIDIMENSIONAMENTO
- AZIENDA RIDUCE LE SUE ATTIVITA' - CHIUDE LE FIALIALI O ELIMINA PRODOTTI NON REDDITIZI
FATTORI CHE INFLUENZANO LA STRATEGIA
FATTORI INTERNI
FATTORI ESTERNI
ANALISI SWOT
PUNTI DI FORZA
- ASPETTI POSITIVI DELL'AZIENDA (ES. PERSONALE COMPETENTE
PUNTI DI DEBOLEZZA
- ASPETTI NEGATIVI CHE VANNO MIGLIORATI
OPPORTUNITA'
- POSSIBILITA' DI CRESCITA OFFERTE DAL MERCATO (ES. EVENTI IMPORTANTI
MINACCE
- PROBLEMI CHE L'AZIENDA POTREBBE INCONTRARE (ES. CONCORRENZA FORTE
VISION
- IDEA DEL FUTURO CHE L'AZIENDA VUOLE RAGGIUNGERE
MISSION
- LO SCOPO DELL'AZIENDA - COSA FA E PERCHE'
PIANIFICAZIONE
- PROCESSO DI ORGANIZZAZIONE
A LUNGO TERMINE
PER RAGGIUNGERE GLI OBIETTIVI
PROGRAMMAZIONE
- PROCESSO DI ORGANIZZAZIONE
A BREVE TERMINE
VANTAGGIO COMPETITIVO
- FARE MEGLIO DEI CONCORRENTI
PREZZI PIU' BASSI
QUALITA' SUPERIORE