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ANÁLISIS DE RIESGO DE UN PROYECTO - Coggle Diagram
ANÁLISIS DE RIESGO DE UN PROYECTO
El análisis de riesgo es un proceso sistemático para identificar, evaluar y mitigar los riesgos que podrían afectar el éxito de un proyecto. Su propósito principal es prever problemas potenciales y establecer planes de contingencia para minimizar su impacto.
Beneficios del análisis de riesgo
Optimiza los recursos al priorizar los riesgos más críticos.
Mejora la planificación y aumenta la probabilidad de éxito.
Reduce incertidumbre y evita sorpresas desagradables.
Protege la reputación y los intereses del proyecto y de la organización.
Etapas del análisis de riesgo
Priorización de riesgos:
Se caracterizan según su importancia- Se utilizan herramientas como la Matriz de probabilidad e impacto:
Alto impacto y alta probabilidad → Riesgos críticos.
Bajo impacto y baja probabilidad → Riesgos menores.
Plan de respuesta:
Estrategias comunes:
Mitigar el riesgo:
Reducir la probabilidad o impacto.
Transferir el riesgo:
Asignarlo a un tercero (como contratar seguros).
Evitar el riesgo:
Cambiar aspectos del proyecto para eliminarlo.
Aceptar el riesgo:
Si no se puede evitar, planificar respuestas en caso de que ocurra.
Evaluación de riesgos:
Probabilidad:
¿Qué tan probable es que ocurra el riesgo? ó
Impacto:
Si ocurre, ¿qué tan grave será para el proyecto?
Métodos de evaluación:
Análisis cualitativo:
clasifica riesgos como altos, medios o bajos.
Análisis cuantitativo:
utiliza modelos matemáticos para calcular impactos financieros o temporales.
Matrices de riesgo:
combinan probabilidad e impacto.
Monitoreo y control:
Los riesgos deben ser revisados de forma continua durante todo el ciclo del proyecto.
Se utilizan indicadores clave de desempeño (KPIs) y reportes periódicos.
Identificación de riesgos:
Se trata de identificar todos los posibles riesgos que podrían afectar el proyecto.
Herramientas más comunes:
Lluvia de ideas.
Entrevistas a expertos.
Análisis de datos históricos.
Diagrama de Ishikawa (causa-efecto).
TIPOS DE RIESGOS EN UN PROYECTO
Riesgos operativos:
Errores en procesos o problemas logísticos
Riesgos legales:
Incumplimientos normativos o contratos deficientes.
Riesgos externos:
Factores políticos, económicos, climáticos o sociales.
Riesgos financieros:
Falta de fondos, aumento en costos no planificados.
Riesgos técnicos:
Fallos en tecnología o sistemas.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS UTILIZADAS
Diagrama de árbol de decisiones:
Para evaluar opciones y resultados bajo condiciones de incertidumbre.
Simulación Monte Carlo:
Ayuda a prever escenarios financieros y de tiempo.
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas):
Para identificar riesgos internos y externos.
Software de gestión de riesgos:
Como Primavera Risk Analysis, RiskWatch o Microsoft Project.