Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PODUZETNIČKI USTROJ - Coggle Diagram
PODUZETNIČKI USTROJ
-
CILJEVI ORGANIZACIJE
SMART tehnika
Metodologija koja se koristi za postavljanje i definiranje ciljeva.S(specific), M(mesurable), A(achievable), R(relevant), T(time-bound).
Temeljni ciljevi
Temeljni ciljevi organizacije su najčešće: profitablinost, rast, zadovoljstvo kupaca.
Parcijalni ciljevi
Parcijalni ciljevi organizacije su: povečanje prodaje, smanjenje troškova, obuka zaposlenih.
Širi ciljevi
Širi ciljevi su općeniti i dugoročni, oni predstavljaju osnovne namjere i želje organizacije.
Uži cilljevi
Uži ciljevi su specifičniji i kratkoročni, ćesto se koriste za postizanje širih ciljeva
DJELATNOST ORGANIZACIJE
Temeljna djelatnost
Djelatnosti koje direktno doprinose ostvarenju glavnog cilja organizacije.Npr. proizvodnja proizvoda ili usluga.
Sporedna djelatnost
Djelatnosti koje podržavaju temeljne djelatnosti, ali ne doprinose izravno stvaranju proizvoda ili usluga.Npr. financijsko upravljanje, upravljanje ljudskim resursima
Pomoćne djelatnosti
Djelatnosti koje su dodatne aktivnosti koje olakšavaju rad organizacije, ali nisu nužne za njen osnovni rad. Npr.održavanje i servisiranje opreme.
ČINITELJI ORGANIZACIJE
VANJSKI ČINITELJI
Činitelji koji dolaze iz okoline na koje organizacija ne može utjecati.Npr. ekonomski uvijeti, trendovi, konkurencija...
Unutarnji činitelji
Činitelji koje organizacija može kontrolirati, to su:
ljudski resursi, struktura organizacije, financijski resursi...
Prostor organizacije
Mikrolokacija
Odnosi se na specifične položaje unutar organizacijskog prostora. Npr.raspored namještaja, zajedničkih prostora.
-
-
-
-
-