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第十二章_領導 - Coggle Diagram
第十二章_領導
領導類型
道德領導
社會化魅力領導
透過塑造道德行為，來傳達價值觀
責任領導
真誠領導
僕人式領導
著重於協助部屬成長與發展
正向領導
信任
不論事情有什麼變化，你對某人都有正面預期
師徒制
由資深的員工協助與支持較資淺的員工
挑戰
領導歸因理論
認為領導只是人們對其他個體所做的一個歸因
替代物與中和物理論
中和物
使得領導者的行為對部屬的成果沒有任何影響
替代物
經驗與訓練可作為取代領導者支援或其建立結構的能力
變革
線上領導
以認同為基礎的信任
仰賴網路
甄選領導者
檢視職缺
人格測驗可以用來尋與領導相關特質
預測領導效能
訓練領導者
教導實踐技能
經學習而來
當代領導理論
領導者－成員交換理論
魅力型領導
交易型領導與轉換型領導
定義
影響團體達成願景或目標的能力。但並非所有的領導者都是管理者，也並非所有的管理者都是領導者
特質理論
領導者具有某些先天特質
可協助我們預測領導，但無法完全協助我們解釋領導
重要性
為了達成理想效能，必須具備強而有力的領導與管理
權變理論
不同情境需要不同的領導風格，取決於環境與下屬
情境領導理論
路徑－目標理論
Fiedler 模式
領導者－參與模式
領導行為理論
人們可以被訓練而成為領導者
有助於我們界定領導
倡導結構
體恤